SHELL VENSTER MEI 22


n JUNI 2013


KORTE BERICHTEN


SAMENWERKINGS- VERBAND MET DEFENSIE


Shell heeft een samenwerkingsverband gesloten met het ministerie van Defensie. Doel is om overtollig defensiepersoneel in te laten stromen bij Shell. “Wij hebben doorlopend behoefte aan gekwalificeerd personeel, terwijl het ministerie van Defensie de komende tijd als gevolg van een herstructurering afscheid moet nemen van een groot aantal mensen”, legt Vice President Human Resources Jules Croonen uit. “We weten dat het defensiepersoneel beschikt over eigenschappen en competenties die goed bruikbaar zijn voor Shell. Een logische samenwerking, dus.” Het ministerie van Defensie wil bij de herstructurering zoveel mogelijk mensen begeleiden van werk naar werk. De Begeleidings- en Bemiddelingsorganisatie van Defensie gaat dan ook maandelijks met Shell om de tafel zitten om relevante vacatures bij de verschillende Shell-locaties door te nemen. Het samenwerkingsverband loopt in principe tot 31 december 2014, maar zal met wederzijds goedvinden telkens met een jaar worden verlengd. n


OVERNAME LNG-BELANGEN VAN SPAANSE REPSOL


Shell heeft een akkoord gesloten met het Spaanse Repsol over de overname van LNG- belangen en activiteiten in Latijns-Amerika en Spanje en verstevigt hiermee haar marktleider- schap in vloeibaar aardgas LNG. De transactie omvat belangen in Peru, Trinidad en Tobago en lopende contracten. De belangen van Repsol in Noord-Amerika blijven buiten de overname. De totale waarde van de overname bedraagt 6,2 miljard dollar, waarvan 4,4 miljard dollar in cash. De omvang van de LNG-activiteiten van Shell zal hierdoor met 7,2 miljoen ton per jaar toenemen. Shell is de grootste onafhankelijke speler op de mondiale LNG-markt. “Door het optimaliseren van de bestaande portefeuilles vergroten we ons vermogen om LNG te brengen naar gebieden die dit het meest nodig hebben”, aldus Shell-ceo Peter Voser. “Daarmee voegen we waarde toe aan Shell, aan onze partners en aan onze klanten.” Repsol kan door de transactie haar financiële positie verbeteren. Die was aangetast door de nationalisatie eerder van de Argentijnse activiteiten. n


TIJDELIJKE STOP ACTIVITEITEN ALASKA


Shell last dit jaar een pauze in voor haar exploratieboringen in de Beaufort- Tsjoektsjenzee bij Alaska. In de regio liggen naar verwachting belangrijke energievoorraden. Het aanboren van die reserves vergt echter bijzonder expertise, speciale technologie en diepgaand begrip van de milieu- en maatschappelijke gevoeligheden in de regio. “We hebben in Alaska vooruitgang geboekt maar dit is een programma voor de lange termijn, waarbij wij veilig en zorgvuldig te werk willen gaan”, aldus Marvin Odum, directeur Upstream Americas. “Dit besluit om in 2013 een pauze in te lassen, geeft ons de tijd om te waarborgen dat al onze mensen en al onze apparatuur na het boorseizoen 2012 klaar staan.” Shell heeft in 2012, na tien jaar, de activiteiten voor de kust van Alaska hervat en de fundering voor twee putten geboord. De boringen zijn veilig verlopen, zonder ernstig letsel of milieuschade. n


STEENKOOL VERDRINGT GAS Nederlandse stroomproducenten hebben in 2012 een kwart minder aardgas afgenomen dan in het voorgaande jaar. Dat blijkt uit de jaarresultaten van aardgasverkoper GasTerra. De daling van de gasafzet komt mede door het toegenomen gebruik van steenkolen door de stroomproducenten. Met name Amerikaanse steenkool heeft aan populariteit gewonnen door de lage prijs ervan. Dit is een gevolg van het succes van de winning van schaliegas in de Verenigde Staten. Dit heeft geleid tot een lage gasprijs en een verdringing op de Amerikaanse markt van steenkool door aardgas. Gevolg is een overschot aan Amerikaanse steenkool, dat vervolgens goedkoop op de Europese markt wordt afgezet. GasTerra verkocht vorig jaar in totaal 83,4 miljard kubieke meter gas, een daling van vier procent ten opzichte van 2011. Het gestegen gebruik van steenkool voor de Nederlandse stroomproductie – en de daling van aardgas – leidt tot een hogere uitstoot van het broeikasgas CO2. n


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32