SHELL VENSTER MEI


n


JUNI 2013 19


Als hij op televisie komt, denkt minstens driekwart van de Nederlanders nog altijd aan Shell. Toch opereert hij al vier jaar als board member op de achtergrond. Eind mei neemt Jeroen van der Veer na 42 jaar afscheid van Shell. Nog één keer terug naar de plaats waar het begin jaren zeventig allemaal begon: de Shell-raffinaderij in Pernis. TEKST ROB VAN ’T WEL BEELD HOLLANDSE HOOGTE | ERNST BODE | SHELL


Jeroen van der Veer (1947) getrouwd, drie dochters


OPLEIDING 1971 Werktuigbouwkunde, Delft 1976 Economie, Rotterdam


SHELL 1970 Studentenstage op raffinaderij Stanlow (UK)|


1971 Eerste baan bij Shell, techno- loog raffinaderij Pernis


Jeroen van der Veer is er in jaren niet meer geweest. En dus inspecteert hij even de gang waar hij, verspreid over twee perioden, jarenlang zat. Zijn allereerste kamer in de voormalige directievleugel van het Centrale Hoofdkantoor bij de raffinaderij in Pernis is opgedeeld in twee wc’s en een gebedsruimte. De voormalige directiekamer is in bezit genomen door administratief personeel. Met grote stappen loopt hij naar het raam aan de kop van het gebouw en werpt een blik op de installatie, handen gevouwen op de rug. “Mooi”, klinkt het samengepakt in een zucht.


Het is geen toeval dat Jeroen van der Veer bij zijn naderend afscheid van Royal Dutch Shell de raffinaderij kiest als plek voor een ontmoeting. Hier is het begonnen. Hier heeft hij de belangrijkste lessen van de olie-industrie geleerd. Hier, in het hart van de Rotterdamse procesindustrie, is hij thuis. Het kost hem geen moeite zijn eerste werkdagen op de raffinaderij in de jaren zeventig van de vorige eeuw te herinneren. De personeelsbaas in Den Haag had nog gevraagd of hij als Delftse ingenieur wel echt overplaatsing wilde naar de werkplaats van de raffinaderij. Dat was eigenlijk toch iets onder zijn niveau. Hij heeft zijn eigenwijsheid van toen nooit betreurd. In tegendeel.


“Daar zat ik tussen de onderhoudsmensen”, vertelt Van der Veer. “Ik wilde in ‘de lijn’ zitten. In de werkplaats en als shutdown leader heb ik diep respect gekregen voor de mensen die met de uitvoering bezig zijn. Ik maakte kennis met de wat sarcastische ironie die bij Rotterdam en bij mij past. Ik voelde me deel van de werkgemeenschap. Ook vond ik de


vakbondsaspecten heel interessant. Kortom, ik leerde er dat je weliswaar een ingenieur uit Delft kan zijn, maar dat je zonder een groep goede mensen helemaal niets begint.”


De eerlijkheid gebiedt te zeggen dat Van der Veer tegen zijn naaste collega’s niet te koop liep met zijn universitaire opleiding. Het betekende allerminst dat hij bescheiden was als het om daden ging. Binnen twee maanden lag er van zijn hand een plan voor een totaal andere indeling van de werkplaats klaar. “Als je ruimte voor verbetering ziet, moet je dat wel doorvoeren”, klinkt het nog altijd overtuigd.


Dat verbeteren is ook de rode draad als Van der Veer, in de tweede helft van de jaren tachtig, na omzwervingen binnen Shell terugkeert naar Pernis als raffinaderijmanager. Belangrijkste gebeurtenis is de bouw van de Hycon-installatie waarmee meer lichte olieproducten zoals benzine en kerosine uit een vat ruwe olie kunnen worden gehaald. “Dat was een moeilijk proces”, blikt Van der Veer terug. “Het was als het bouwen van een nieuwe badkamer in een oud grachtenpand. Dan kom je van alles tegen waar je niet op gerekend hebt. Na afloop wist ik wel meteen dat het niet genoeg was om Pernis voor de toekomst klaar te maken.”


Ruim vijf jaar later is Van der Veer voor de derde maal gestationeerd ‘op’ Pernis, ditmaal als eindverantwoordelijke voor zowel de raffinaderij als het daaraan gekoppelde chemiecomplex in Moerdijk. Hij komt om de klus die met de bouw van Hycon was begonnen verder af te maken. En staat


1974 Plaatsvervangend hoofd cen- trale werkplaats Pernis


1976 Manager Shell Thermokomfort (isolatiemateriaal)


1978 Hoofd bevoorrading en econo- mie raffinaderij Curaçao


1981 Marketingdirecteur LPG, Shell UK


1984 Corporate Planning Manager Shell Nederland


1986 Raffinagemanager Pernis 1990 Coördinator Sub Sahara Afrika bij Shell International (Londen)


1992 Directeur Shell Nederland (Per- nis en Moerdijk)


1995 President en Chief Executive Officer Shell Chemicals USA (Houston)


1997 Lid Committee van Groepsdi- recteuren (CMD) Koninklijke/ Shell Groep


2000 President ‘Koninklijke’ en vice- voorzitter CMD


2004 Voorzitter CMD, daarna Chief Executive Shell Groep


2005 Chief Executive Royal Dutch Shell plc


2009 Vanaf 1 juli gepensioneerd.


ELDERS (onder andere) President Commissaris ING Groep President Commissaris Philips Commissaris Concertgebouw Voorzitter Rotterdam Climate Initiative Voorzitter Openlucht Museum Arnhem Voorzitter Platform Bèta Techniek Bestuurslid Nationale Toneel Executive Committee van de Governing Board EIT (European Institute for Techno- logy and Innovation)


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32