Strategie is cultuur en cultuur is strategie
strategie? Dat is de wijze waarop we de doelstellingen denken te gaan behalen.
De waan van de dag O
genschijnlijk een vreemde titel, maar er zit veel realiteitszin in. Om te beginnen: wat is
tijd dringt.
Uit een recent onderzoek onder de snelst groeiende bedrijven in de Verenigde Staten is gebleken dat slechts 28% van de bedrijven een geschreven bedrijfsplan had, 26% slechts een summier plan, 5% maakte fi nanciële prognoses voor de investeerders en 41% had helemaal geen plan. Het hebben van een gedetailleerd plan is dus geen voorwaarde om succesvol te kun- nen zijn. Er moet dus iets anders aanwezig geweest zijn. Het wordt ook een stuk moei- lijker wanneer er niet langer sprake is van een lineair groeiproces en er noodgedwon- gen andere strategische keuzes gemaakt moeten worden. Daarbij komt nog dat de
26
Onder de bedrijven die minder fortuinlijk waren en zelfs failleerden, waren vrijwel zeker de zelfde percentages van toepas- sing als hiervoor genoemd, waarom gaat het dan goed of fout? Iedereen kent het sprookje ‘Alice in wonderland’; een vreem- deling, verdwaald in het bos, komt een fee tegen. De fee vraagt waar de vreemdeling vandaan komt en waar hij heen wil, de vreemdeling antwoordt: “dat weet ik niet”. “Oh”, zegt de fee, “dan kunt u elke richting kiezen die u wilt, maar of u ooit op uw be- stemming aan zult komen weet ik niet”. Zo gaat het in het bedrijfsleven ook en vaker dan ons lief is. Veel ondernemers leven in de waan van de dag en laten zich leiden door wat zij denken dat belangrijk is, eerder nog, wat op dat moment voor hen urgent is. In dit soort situaties gaat het paard er met de ruiter vandoor. Het zou een stuk beter gaan
Door Pieter Timmers, Forward Management
wanneer de ondernemer zou handelen vanuit een visie op een toekomst voor zijn bedrijf, of anders gezegd, hij weet duidelijk waarheen hij wil en laat dat gebeuren wat gebeuren moet en weet goed om te gaan met onvoorziene omstandigheden. Hij/ zij anticipeert voortdurend - regeren is im- mers vooruitzien - en laat zich inspireren door te luisteren en vergelijken wat er in andere bedrijfstakken gebeurt of is ge- beurd. Een halve dag per week, of minstens een aantal uren per week, zijn noodzakelijk voor refl ectie. Onderschat de inzichten en ideeën van uw medewerkers ook niet. Stra- tegie is lang niet altijd een academische wetenschap, veel eerder een kwestie van ‘gezond boerenverstand, nieuwsgierigheid en moed gecombineerd met zelfkennis’.
(Dit artikel vertolkt de mening van Pieter Timmers en niet noodzakelijkerwijs het standpunt van Jachtbouw Nederland)
www.boot-holland.nl Een bruisend seizoen
begint op Boot Holland
10 t/m 15 februari 2012 ORGANISATOR
HOOFDSPONSOR LEEUWARDEN
Jachtbouw Nederland 6
december 2011
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60