INEEN - INTERVIEW
zoals kwetsbare ouderen. Stel vast hoeveel kwets- bare ouderen nu naar het ziekenhuis worden doorverwezen, naar de spoedeisende hulp gaan. Maak daarbij gebruik van de regiobeelden en cijfers van de NZa. Maak doelgroepprogramma’s in de regio met de lokale GGZ, gemeenten en VVT-instellingen. Beantwoord de vraag hoeveel de eerste lijn kan opvangen. En ga vooral aan de slag.”
Gaat het allemaal lukken? “Het is geen makkelijke weg. Ik maak me bijvoor- beeld zorgen of de eerste lijn wel voldoende mensen heeft om het werk te doen. Maar ook over de huisartsen die niet hebben getekend. Niet vanwege de inhoud van het Zorgakkoord, maar door gebrek aan vertrouwen tussen de partijen. Zonder vertrouwen blijven partijen stil- zitten, groeit het argwaan en gaat het IZA niet slagen. Het gevolg: er ontstaan enorme wacht- lijsten, de tweede lijn raakt verstopt en mensen kunnen geen huisarts meer vinden. Vervolgens ontkomen we niet aan schrappen uit het basis- pakket, wat verschraling van de zorg betekent. Dat willen we toch niet. Dus mijn oproep aan alle partijen: bouw aan dat vertrouwen, pak de handschoen op in de eerste lijn en maak dat vertrouwen waar. En reken maar dat markt- meester NZa meekijkt en kan stimuleren dat de markt meewerkt en zorgen dat partijen tot elkaar komen. Maar moet het zover komen?”
Het is nu of nooit? “Ja, het is nu of nooit. Het budget van zieken- huizen krimpt de komende jaren. In de eerste lijn groeit het budget de eerste jaren. Als de eerste lijn de patiënten weet ‘vast te houden’ en dus goed werk doet, is er niets aan de hand. Blijkt echter dat de patiënten toch naar het ziekenhuis gaan, dan vragen ziekenhuizen zich af of dat korten op de budgetten wel realiseerbaar is. Er is in 2024 een evaluatiemoment afgesproken in het IZA: zit het geld van de eerste lijn daar nog goed of moeten we overhevelen naar het ziekenhuis? Tussen nu en medio 2024 moeten de regio’s dus plannen en concrete resultaten laten zien.”
Integraal samenwerken is ondernemen? “Ik hoop dat de ondernemende organisaties, de leden van InEen, de verbinding zoeken met
de regionale zorgverzekeraar en de spelers in de regio om tot gezamenlijke plannen en uitvoe- ring te komen. Ik merk dat het borrelt in tal van bestuurskamers: hoe kunnen we in de regio plannen maken die aantoonbaar resultaat op - leveren zodat we gebruik kunnen maken van de 2,8 miljard aan transitiegeld?”
CURRICULUM VITAE
Edwin Velzel is bestuursvoorzitter van PGGM, de pen- sioenuitvoerder voor zorg en welzijn. Daarvoor was hij onder meer bestuurder van Univé VGZ en van VZVZ, de Vereniging van Zorgaanbieders voor Zorgcommunicatie. Ook heeft hij een bureau voor strategisch advies gehad. Onlangs was Velzel onafhankelijk voorzitter van het expert- team COVID-zorg in ziekenhuizen.
DECEMBER 2022 - 9
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32
