Tekst: Lisette Biesenbeek - Beeld: Mirella Boot


INEEN - MIJN VISIE OP


Goede


ondersteuning huisartsenzorg is nodig


‘Inzetten op hybride modellen’


Francine Francke, scheidend bestuurder bij GAZO (Gezondheidscentra Amsterdam Zuidoost en Diemen), gelooft dat de huisartsenzorg stevige vertegenwoordiging en ondersteuning nodig heeft. Zorggroepen kunnen van gezondheidscentra leren én andersom. Beiden zouden volgens Francke moeten inzetten op hybride onder steuningsmodellen, waarbij diensten worden aangeboden aan zelfstandigen én huisartsen vanuit loondienst zorg kunnen leveren.


“Veel, vooral jonge huisartsen willen helemaal geen ondernemer zijn”, zegt de oud-bestuurder. “Ze willen wel patiënten op naam, uiteindelijk is continuïteit bieden aan een populatie de kern van het huisartsenvak, maar ze willen niet de hele verantwoordelijkheid voor een praktijk.” Het loondienstmodel met een goede ondersteuningsstructuur biedt hierin volgens Francke uitkomst. “Niet alleen hebben huisartsen hiermee collega’s met wie zij hun zorgen kunnen delen, maar ze worden ook geholpen met het organiseren van randvoorwaarden. Er zijn een kader en een organisatie die voor continuïteit kunnen zorgen.” Volgens Francke kunnen ook zorg-


groepen zich doorontwikkelen naar organisaties die een bredere ondersteu- ning bieden, óók aan de zelfstandige huisarts. “Denk daarbij aan de inkoop van ict-pakketten, telefonie, werving en behoud van personeel voor de regio, maar ook helpen met programma- management en misschien zelfs het tijdelijk overnemen van praktijken waar geen opvolger voor is.” Francke is ervan overtuigd dat huis- artsen zo zelf ook een aandeel kunnen hebben in het stuiten van de opkomst van commerciële partijen die niet een gelijke kwaliteit van zorg bieden. “Zorg is een maatschappelijk goed, dat hoort geen verdienmodel te zijn voor aandeelhouders. Het zou heel


goed zijn voor de huisartsenzorg als de zorggroepen nog meer de bal oppak- ken en samen zaken organiseren.” Francke noemt het thema huisvesting als voorbeeld. “Er is nu eenmaal een tekort aan ruimte in Nederland, dus ook als huisarts krijg je die niet zomaar in je schoot geworpen. Hiervoor moet je de juiste partijen kennen, lobbyen, vooruitdenken, plannen. Dat doe je als kleine huisartsenpraktijk meestal niet zelf. Dat zijn functies die je regionaal moet beleggen. Wil je blijven meedoen in het zorglandschap, dan moet je jezelf goed organiseren om afspraken te kunnen maken met externe partijen, ook namens huisartsen. Wat een huis- arts wél onomstotelijk heeft, is een cruciale rol in de eerstelijnszorg. Ze hebben dan ook zeker gelijk met hun lobby, er moet meer geld en aandacht komen om deze belangrijke rol te kun- nen behouden. Maar wat ook nodig is, zijn sterke organisaties achter hen om hun stem te laten horen.”


DECEMBER 2022 - 21


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32