INEEN - IN GESPREK
Een voorbeeld is de ondersteuning van professio- nals, licht Huijbers toe. “Bij DOH bieden we geen personeelsmanagement. SGE heeft dat wel in huis. De nieuwe organisatie kent straks meerdere opties voor praktijkvoering. Huisartsen en andere zorgverleners kunnen daar zelf keuzes in maken.” Nieuwe modellen aanbieden is noodzakelijk, vult Voermans aan. “Franchise-opties, een digitale praktijk voeren, als ZZP’er overstappen naar een dienstverband of omgekeerd; de arbeidsmarkt vraagt om diversiteit. Een huisarts die op een andere manier wil ‘dokteren’, is nu gedwongen over te stappen naar een andere wijk of ander dorp. Wij passen de randvoorwaarden aan, zodat de continuïteit van zorg blijft.” Een ander voordeel van de fusie is dat Stroomz een krachtig aanspreekpunt wordt voor partners in de regio, waaronder gemeenten, het sociaal domein en de tweede lijn.
Gelijkwaardig, niet uniform Een nieuwe organisatie betekent het loslaten van twee vertrouwde ‘clubs’. Vanaf het begin hebben DOH en SGE veel tijd en energie gesto- ken in het meenemen van alle betrokkenen. Dit gebeurde zowel in de eigen organisaties als via gemeenschappelijke sessies en een gezamenlijke klankbordgroep. Huijbers: “DOH is een coöperatie, de leden zijn eigenaar en voelen een enorm commitment. We hebben allereerst gesproken over waarom we dit doen, wat de noodzaak is. Daar zijn zeker discus- sies over geweest en dat is goed. Zo maak je het scherp en duidelijk. Het hielp ons bij het ontwik- kelen van de nieuwe organisatie.” Voermans vult aan dat steeds uitgedragen is dat de basis gelijkwaardigheid is, maar dat het niet gaat over uniformeren. “Er zijn verschillen in de manieren van werken en in het ondernemer- schap. Er zijn ook overeenkomsten. We nemen alles mee, daar zit juist de kracht. We hoeven niet allemaal op elkaar te lijken.”
Raadhuis voor draagvlak Veel aandacht ging naar het vormgeven van de zeggenschap. De nieuwe stichting heeft een Ondernemingsraad (OR), een Cliëntenraad (CR) én een noviteit: het Raadhuis. Hierin zitten drie groe- pen zorgprofessionals, verdeeld over drie kamers: huisartsen, apothekers en fysiotherapeuten. Het Raadhuis gaat over de zorginhoudelijke en strategi- sche koers, bijvoorbeeld het meerjarenbeleidsplan, leggen Huijbers en Voermans uit. “Iedereen heeft stemrecht. Overstijgende zaken gaan naar het voltallige Raadhuis, over specifieke onderwerpen stemt de betreffende kamer”, licht Huijbers toe. De bestuurders waren meteen enthousiast over het Raadhuis. De toezichthouders stelden vanuit hun rol goede kritische vragen, vertelt Voermans. “Samen hebben we vastgesteld dat bestuur en Raad van Toezicht in de lead blijven, gecombineerd met voldoende draagvlak in het Raadhuis als voorwaarde voor de koers van de organisatie.”
Het Integraal Zorgakkoord (IZA) is een steun in de rug voor de ambities van Stroomz, vinden beide bestuurders. Alle zorginhoudelijke thema’s van Hechte Huisartsenzorg zijn goed geland in het Zorgakkoord. Huijbers: “Het gaat over zorgver- nieuwing en de samenwerking met partners. Zorg op de juiste plek, maar dan breder.”
Ellen Huijbers
‘Er zijn ook overeenkomsten.
We nemen alles mee, daar zit juist de kracht’
SEPTEMBER 2022 - 27
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32
