Tekst: José van der Waerden - Beeld: Mirella Boot
INEEN - MANAGEMENT & ORGANISATIE
‘Dit is een spannende tak van sport, maar met lef en een sterke organisatie kun je veel bereiken’
die we bij een bepaalde groep solistische praktijken hadden uitgevoerd.” Bruijns vult aan: “De steun van de hagro is cruciaal voor onze aanpak.”
Onder aansturing van Verleun zijn de drie praktij- ken aantrekkelijker gemaakt voor potentiële prak- tijkhouders. Ze zijn moderner, vitaler en staan er financieel beter voor. Voor twee praktijken zijn al opvolgers gevonden; zij beginnen op 1 januari en medio 2023.
Gereedschapskist In juni 2021 keurde de coöperatie een plan goed voor praktijkbeheer en tijdelijke praktijkover- name. Een maand later trad Guus Bruins aan als nieuwe directeur en half augustus al kreeg hij door uitval van een huisarts een acuut probleem op zijn bord. “Omdat mijn voorganger voor een goed gevulde gereedschapskist had gezorgd, kon Miranda binnen twee weken die praktijk gaan beheren. Later dat jaar bleek er voor twee prak- tijken geen opvolging te zijn. Van beide praktijken zijn we eigenaar geworden.”
De acties van SHT-THOON zijn versneld door zor- gen over de effecten van de komst van commer- ciële partijen, gaat Bruins verder. “Die willen we hier liever niet, want zij leveren geen huisartsen- zorg zoals onze leden vinden dat huisartsenzorg moet zijn. Bovendien zien we als neveneffect dat ontevreden patiënten van commerciële praktijken – met name de meest zieke mensen – zich toch bij andere huisartsen melden.”
Praktijkscans Alle huisartsen die omhoog zaten, namen zelf con- tact op met SHT-THOON, vertelt Verleun. “Ze ken- den mij al vanuit de begeleiding van praktijkscans
Discussie Binnen de zorggroep is zeker discussie gevoerd over de nieuwe rol van de regio-organisatie, ver- volgt Bruins. “Tegenstanders vonden dat niet wij, maar de verzekeraar een zorgplicht heeft. En dat solisten hun problemen aan zichzelf te danken hebben door niet met de tijd mee te gaan. Wij voe- ren aan dat de verzekeraar het probleem zonder onze steun niet kan oplossen, dat onze leden daar uiteindelijk ook last van krijgen en dat ultiem het belang van onze bevolking het zwaarst weegt.”
Wat je als zorggroep vooral moet voorkomen, is concurrent worden van je eigen leden, vindt Bruins. “Rondom de tarieven van waarnemers, bijvoor- beeld. Wij zitten nooit hoger dan de markttarieven, ook al doen commerciële partijen dat wel. We wil- len geen prijsopdrijvend effect creëren waar onze leden last van hebben. De band met onze leden en hagro’s is cruciaal. Daarom steken we veel tijd en energie in eerlijke en transparante communicatie. We leggen continu uit wat we doen.”
Het levert veel op, heeft hij gemerkt. “We zijn bezig met de tijdelijke overname van een derde praktijk, onderdeel van een hagro die niet garant kan staan voor spoedsituaties. Na goed overleg met de negen hagro’s daaromheen staan zij, op
DECEMBER 2022 - 19
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32
