Tekst: Roland Ekkelenkamp - Beeld: Ivo Hutten


INEEN - UIT HET VELD


De processen van besluitvorming


‘Minder hard lopen om méér gedaan te krijgen’


Wat is essentieel of zelfs onmisbaar voor het organiseren van een goede eerstelijnszorg? Een bestuurder ‘uit het veld’ vertelt. In deze editie: Roland Ekkelenkamp, bestuurder- algemeen directeur van Onze Huisartsen.


‘Elke huisartsenorganisatie kent behalve een formele ook een eigen informele manier waarop mensen samenwerken en tot besluiten komen. Dat noem ik: het organisme. Zo is er binnen je regio een samenstel van hagro’s met eigen organismen. Bestuurders die overstappen naar een andere huisartsenorganisatie, raad ik aan de tijd te nemen die specifi eke dynamieken te doorgronden. Anders zou je misschien niet begrijpen hoe beslissingen tot stand komen en fouten kunnen maken doordat je onbekend bent met de historie.


Zelf ben ik anderhalf jaar geleden van Medicamus overgestapt naar Onze Huisartsen. Dat betekende: van 5 naar 22 hagro’s, van 70 naar 200 leden, van een gebied met 150.000 inwoners naar een gebied met 430.000 inwoners en van de rol van voorzitter


van de raad van bestuur naar de functie van algemeen-directeur. Bij deze nieuwe, grotere huis- artsenorganisatie heb ik geleerd minder hard te lopen om méér gedaan te krijgen. Ik besteed nu meer aandacht aan processen waarlangs de beslis- singen lopen dan aan de inhoud, omdat er meer mensen en dynamieken zijn dan bij mijn vorige werkgever. Op het vlak van innovatie mag je me nog steeds overal voor inhuren, maar ik weet dat de ene keer inhoud meer om aandacht vraagt en de andere keer het proces waarlangs de inhoud verloopt.


Ik ben bedrijfseconoom. Ik hecht aan een medisch directeur in mijn nabijheid en beveel iedere bestuurder-algemeen directeur er ook één aan. Een medisch directeur helpt je aansluiting te hebben bij de huisartsenorganismen. Aanvankelijk vormde ik bij Onze Huisartsen een eenhoofdige directie, maar per 1 januari bestaat de directie uit medisch direc- teur Raymond Wetzels en mij. Raymond is tevens beter ingevoerd in de ontstaansgeschiedenis van Onze Huisartsen. Het verleden van je organisatie kennen, is een onderschatte bron van innovatie.’


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32