INEEN - BELEID & BEKOSTIGING
dat we graag aan een toekomstbestendige zorg werken. Eerst kunnen we de focus leggen op de zorgverleners die willen samenwerken. Als we aantonen dat het kan, hoop ik dat de rest ook meegaat.”
Volgens De Groot is hierin een belangrijke rol weggelegd voor de regio-organisaties. “We heb- ben afgesproken dat verzekeraars samen met de gemeenten de lead nemen in het proces. Niet zozeer bij het schrijven van het regioplan, als wel bij de organisatie van het proces. We kijken niet alleen naar de grote instellingen, maar halen er nadrukkelijk de eerste lijn bij: huisartsen, wijkver- pleging en GGZ. We willen die regiobeelden samen maken, op basis van data. Regio-organisaties kunnen goed het perspectief van de huisarts inbrengen.”
Complete blauwdruk werkt niet De zorgverzekeraars hebben bij de domeinover- stijgende afspraken in de ogen van De Groot een regiefunctie. “In het IZA staat: formuleer de opgaven in de regio en spreek af wie wat oppakt. Ik vind het ingewikkeld worden als we domein- overstijgende afspraken met 180 partijen moeten gaan regelen. Dat is een recept voor ellende. Dat betekent: werk een regiobeeld uit met de belang- rijke opgaven, maar voorkom dat je een complete blauwdruk maakt voor een groot regiocontract waarin alles wordt geregeld. Neem de acute zorg. Je kunt afspraken maken met de huisartsenpost, de spoedeisende hulp, de GGZ, om dat allemaal in één contract te gieten. Regel je dat in één contract of in een aantal contracten die op elkaar aanslui- ten? Ik geloof veel meer in dat laatste model.”
Gebruik transformatiemiddelen nu De vraag of zorgverzekeraars bereid zijn om trans- formatiemiddelen in te zetten, noemt De Groot ‘een open deur’. “Het kabinet heeft hiervoor maar liefst € 2,8 miljard toegezegd, deels voor VWS en de rest voor transformaties. Belangrijk is dat die middelen in deze periode ook echt gaan leiden tot transfor- matie, want in de periode daarna is dat geld er zeker niet. Ik zou er nu maar gebruik van maken.
‘De samenwerking met de GGZ en ‘meer tijd’ zijn vraagstukken met een regionaal karakter’
Zelf ziet De Groot in de eerste lijn mogelijkheden voor een andere praktijkvoering, bijvoorbeeld door meer inzet op zelftriage en zelfmanagement bij patiënten. “Ik denk dat we ook best practices nodig hebben. Als je weet dat je straks een tekort hebt aan doktersassistenten, hoe gaan we dan te werk bij de triage? Of als we een groter tekort krijgen aan huisartsen, terwijl fysiotherapeuten een grotere rol kunnen spelen, hoe zorgen we dan dat daarvoor een onderzoeksagenda ontstaat? En waarom kiest elke regio of iedere praktijk nog altijd een eigen IT-infrastructuur? Moet daar niet eens een goede studie naar komen?”
De Groot verwacht van koepels zoals InEen en Zorgverzekeraars Nederland dat zij leden daarbij helpen. “Wat hebben we daarbij samen nodig? Dan ga je toch andere gesprekken voeren dan alleen over de contractvoorwaarden.”
DECEMBER 2022 - 31
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32
