INEEN - SPOEDZORG


‘Voor toekomstbestendige acute zorg heeft verdergaande samenwerking zonder enige twijfel de hoogste prioriteit’


Samenwerking HAP’s en SEH’s “De belangen voor ziekenhuizen en huisartsen zijn hetzelfde”, vervolgt hij. “We kampen allemaal met personeelsproblemen en een hoge werkdruk. Bij nauw samenwerkende huisartsenposten en seh’s ontstaat er een efficiënter proces. Je kunt gebruikmaken van elkaars expertise, diagnostiek delen en gezamenlijke triage doen waardoor de patiënt direct op de juiste acute plek komt. Er zijn al goede voorbeelden, zoals de spoedzorg in het BovenIJ, waarin de huisartsenpost en spoedei- sende hulp zijn geïntegreerd.”


Rol ROAZ “Een ROAZ, Regionaal Overleg Acute Zorgketen, biedt een goed platform om die samenwerking tot stand te brengen en de schakels stevig aan elkaar te klinken”, benadrukt Kramer. “In het IZA is terecht een grote rol weggelegd voor de ROAZ’s. Elke ROAZ moet een ROAZ-beeld opstellen dat inzicht biedt in de situatie en de knelpunten in de acute zorg in de eigen regio. Ook dit betekent: voortborduren op wat de afgelopen tweeënhalf jaar is bereikt”, zegt Kramer. “Zoals het inzichtelijk maken van de capaciteit van de ziekenhuizen en de VVT, waardoor patiëntenspreiding mogelijk is. Dat was er voor de start van de coronapandemie in maart 2020 niet.” Hij verwacht dat de ROAZ- beelden in essentie op hetzelfde zullen neer- komen, “zij het met verschillende accenten. De grotestedenproblematiek is nu eenmaal anders dan op het platteland.”


Passende acute zorgvragen Kramer ziet een belangrijke rol voor de huis- artsenposten. “Kijkend naar het grote plaatje, blijkt dat de eerste lijn jaarlijks 6,5 miljoen (!) acute vragen behandelt, de spoedeisende hulp- posten 2,1 miljoen, waarvan een groot deel na doorverwijzing door de huisarts. Dat betekent dat twee derde van de acute zorgvraag wordt opgelost door de huisarts.” Daarbij wijst hij ook op het gevaar van de ongebreidelde vraag van de burgers. “Het is essentieel dat uitsluitend acute zorgvragen terechtkomen in de acute zorg- keten. Het systeem staat nu al geweldig onder druk, niet-passende zorgvragen moeten we echt begrenzen, anders loopt het acute zorgaanbod dramatisch vast.”


Prioritering “Het IZA is opvallend concreet”, concludeert Kramer. “Minister Kuiper borduurt voort op dat- gene waaraan hij zelf heeft meegewerkt. Dat is een voordeel.” Maar, voegt hij eraan toe, er staan vierhonderd acties in. “Die gaan we in zijn res- terende regeerperiode van maximaal twee jaar niet allemaal realiseren. Daarom is het belangrijk dat VWS prioriteiten aangeeft voor de korte, mid- dellange en langere termijn.” Wat is in Kramers’ optiek van belang? “In ieder geval goede gege- vensuitwisseling. Vanwege een gebrek aan regie en het ‘roomser zijn dan de paus’ op het gebied van privacywetgeving, hebben we kostbare tijd verloren. Maar voor toekomstbestendige acute zorg heeft verdergaande samenwerking in de acute zorgketen zonder enige twijfel de hoogste prioriteit.”


DECEMBER 2022 - 25


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32