Tekst: Michel van Dijk - Beeld: Mirella Boot


INEEN - PERSONEEL & ARBEIDSMARKT


Het wordt tijd dat we anders gaan nadenken over de huisartsenzorg.”


Bijvoorbeeld door te zorgen voor meer autono- mie en meer ruimte voor loopbaanperspectief, vult Linda Gonggrijp aan, voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Doktersassistenten (NVDA). Gonggrijp kent veel doktersassistenten die als zzp’er werken. De kwaliteit van hun werk doet niet onder voor dat van doktersassistenten in loondienst, benadrukt ze. ‘Veel doktersassistenten kiezen ervoor om zzp’er te worden vanwege de flexibiliteit in werktijden en in hoe ze hun werk kunnen uitoefenen. Ze werken bijvoorbeeld als zzp’er op meerdere huisartsenpraktijken. Ze doen op al die plekken kennis op waar andere prak- tijken ook profijt van hebben. Dat is uitstekend, al weet ik niet of ze zich bewust zijn van arbeids- rechtelijke risico’s. Want ben je wel zzp’er als je langere tijd onder dezelfde huisarts in een huisart- senpraktijk werkt?” Bovendien moet je als zzp’er alle kosten voor scholing en herregistratie zelf dragen, waar anders de werkgever dat doet.


Van functie naar beroep Doktersassistenten willen zich graag verder ont- wikkelen, constateert Gonggrijp. Dat lukt volgens haar het beste wanneer doktersassistent een beroep wordt. “Het is nu een functie. Als we er een beroep van maken, geeft dat meer perspectief en doorgroeimogelijkheden. Bovendien draagt het bij aan waardering voor hun werk. Veel mensen denken dat de doktersassistent een soort telefoniste is, maar ze is de spil van de huisartsenpraktijk.”


“Een ontsnapping”, zo noemt Roland Ekkelenkamp, algemeen directeur van Onze Huisartsen, een Arnhemse huisartsencoöperatie met honderd huisartsenpraktijken, de keuze van triagist, dokters assistent of POH om als zzp’er te gaan werken. “Ze zijn bang dat ze in loondienst ten onder gaan aan de regeldruk. Voor de huisartsen- zorg is dat niet goed, want zzp’ers hebben minder binding met de organisatie. Bovendien moeten vervelende regelklussen worden opvangen door steeds minder mensen.”


Onvoldoende vertrouwen Het roer moet daarom om, vindt Ekkelenkamp. “Werkgevers horen nóg beter te luisteren naar


‘Waarom zou een doktersassistente niet ook praktijkmanager kunnen zijn?’


wat medewerkers willen. En we kunnen meer werk maken van doorgroeimogelijkheden. Waarom zou een doktersassistente niet ook praktijkmanager kunnen zijn? En laten we vooral zorgen voor meer directe patiëntentijd. Dát is wat professionals het liefste willen.”


Volgens Ekkelenkamp draait het om meer auto- nomie, meer handelingsruimte en vooral: meer vertrouwen. “Al die protocollen en regeltjes druk- ken uit dat we onvoldoende vertrouwen hebben in de competenties van zorgprofessionals. Ondertussen jagen we ze weg.”


Daar ligt ook een rol voor werkgevers, stelt Portengen. “Zij moeten écht luisteren naar hun medewerkers, bereid zijn om in hen te investeren. Pas dan wordt werken in loondienst weer aantrekkelijk.”


ARBEIDSMARKT IN HET INTEGRAAL ZORGAKKOORD


Het Integraal Zorgakkoord streeft naar een houdbare arbeidsmarkt. Het richt zich op het verhogen van het effectief voor de zorg inzetbare arbeidsaanbod en het ontzorgen van zorgmedewerkers. Daartoe zetten de partijen in op anders werken, het verlagen van regel- en werkdruk, goed werk- geverschap en zeggenschap voor de zorgmedewerker. Als uitgangspunt geldt zoveel mogelijk zorgverleners in (vaste) loondienst. Naast het zo aantrekkelijk mogelijk maken van werken in loondienst door goed werkgeverschap, spreken partijen af dat bij de inhuur van zzp’ers voorwaarden worden gesteld, zoals het draaien van ANW-diensten wanneer dat gebruikelijk is bij eenzelfde functie in loondienst. Zorg- verzekeraars zullen daar via de contractering ook op sturen. Als het maken van onderlinge afspraken of het betrekken bij de inkoop niet lukt, wordt wettelijke verankering verkend.


SEPTEMBER 2022 - 13


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32