KENNISBEHOUD Na bereiken kritische ondergrens


RIJKSWATERSTAAT DICHT KENNISLEK


Met het uitbesteden van waterveiligheidswerkzaamheden aan de markt, dreigt de technische kennis binnen Rijkswaterstaat steeds meer weg te lekken. Het ministerie van Infrastructuur en Milieu zet met de Kenniskoers RWS in op behoud van kennis en vakmanschap. WaterForum Magazine sprak met Bart Vonk, hoofd kennisveld Waterveiligheid en Cees Henk Oostinga, afdelingshoofd Waterkeringen, over het binnenhalen van kennis uit de markt.


door Annemarie Geleijnse


In 2013 kwam een intern rapport over de Oosterschelde kering naar buiten en luidde een groep gepensioneerde inge nieurs de alarmbel over het gebrek aan technische kennis. Minister Schultz herkende dit signaal en gaf in een Kamerbrief aan dat de kennis op het gebied van waterveiligheid zowel kwalitatief als kwantitatief een kritische ondergrens had bereikt. Zij be- loofde de Kamer de kennis te versterken. Eind 2015 leverde Rijkswaterstaat voor alle hoofdkennisvelden een update van het Kennisprofi el op en inmiddels is de Kenniskoers RWS ge- schreven. Deze kenniskoers vormt de basis voor het nieuwe ondernemingsplan Ondernemingskoers 2020.


In dit plan Ondernemingskoers 2020 is ‘Kennis en vakman schap’ tot apart thema benoemd. Hoe staat het op dit moment met de kennis en het vakmanschap binnen Waterveiligheid? Oostinga: “De ervaren mensen die nog hebben meegewerkt aan de realisatie van de Deltawerken (waaronder de storm- vloedkeringen) bereiken een leeftijd dat ze met pensioen zijn of gaan. Het is belangrijk dat daar een groep achteraan komt, die deze kennis ook heeft opgedaan.”


Oostinga:


‘Rijkswaterstaat wordt langzaamaan weer gezien als een aantrekkelijke werkgever’


38 WATERFORUM NR 4


Vonk: “De maatschappij vraagt om een kleinere overheid, die meer aan de markt over laat. Het niveau van de vakinhoudelijke kennis is hier- door minder goed onderhouden en het vakmanschap is de afgelopen


jaren weggezakt tot wat de minister de kritische ondergrens heeft genoemd. Inmiddels hebben we ingezien dat we die kennis in huis op peil moeten houden. Als deskundig op- drachtgever moet je ook zelf vakmanschap houden.”


Jullie zetten in op actieve werving van mensen uit de praktijk. Wat voor soort waterexperts zoeken jullie? Oostinga: “De afgelopen jaren hebben we enerzijds via ons traineeprogramma talentvolle jonge mensen binnengehaald. Anderzijds zijn er mensen met ervaring vertrokken. De jonge mensen hebben belang bij inhoudelijke coaching door seni- or adviseurs, collega’s met ervaring in de praktijk. Mensen die zelf dijken hebben getoetst of hebben ontworpen én over vaardigheden beschikken om collega’s te coachen. Het is best lastig om die te werven. Het is een klein werkveld. Er wordt fl ink aan de mensen getrokken, zowel vanuit de ingenieursbureaus, de kennisinstituten als vanuit de grote internationale bedrijven.”


Daarboven op spelen voor de overheid integriteitvraag- stukken. Hoe gaan jullie daar mee om?


Oostinga: “Omdat de arbeidsmarkt krap is, kijken we naar verschillende mogelijkheden, zoals het verwelkomen van zogenoemde ‘hybride ambtenaren’. Steeds meer mensen hebben twee banen. Ze hebben deels een eigen bedrijf en zouden deels voor ons aan de slag kunnen. Je moet dan wel heel transparant zijn dat hij of zij geen voordeel heeft van het werken bij Rijkswaterstaat in zijn eigen bedrijf. Samen


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48