¿Calladitos se ven más bonitos?


jaba qué ministros podrían ser portavoces: Alfredo Pé- rez Rubalcaba, José Ángel Moratinos… En ese barajar de portavoces, habló ministro de Fomento, José Blan- co, calificando la visita de Aznar como de “deslealtad al Gobierno”. Pero cuando habló, ya era tarde.


...Comunicar, siempre comunicar y defender argumentos. Sin embargo, puede pasar el caso contrario. Puede ocurrir que un partido político o un candidato en concreto opte por el silencio como estrategia. Si las encuestas le dan buenos resultados y hay temas espinosos que puedan magullar su imagen, o agitar los resultados cuantitativos, es mejor no comunicar...


Esto demuestra que, en muchas ocasiones no se


puede escoger el silencio como estrategia, sobre todo cuando se tiene algo que decir. Si uno no comunica, controlando así, la situación, otros lo harán por ti, des- bordándola por completo. En esta ocasión, no cabe el silencio, sino la reacción anticipada. Si tienes algo que decir, comunícalo antes de que otros lo hagan por ti.


Si tengo ventaja, silencio Ahora bien, hay que comunicar siempre y cuando se tenga algo que decir y ese algo te posicione en una situación de absoluta ventaja. Comunicar, siempre comunicar y defender argumentos. Sin embargo, puede pasar el caso contrario. Puede ocurrir que un partido político o un candidato en concreto opte por el silencio como estrategia. Si las encuestas le dan buenos resultados y hay temas espinosos que pue- dan magullar su imagen, o agitar los resultados cuan- titativos, es mejor no comunicar cuando, desde la situación de que se parte, defenderse ante las críticas no es la mejor opción. Si se parte de una situación de ventaja, tu silencio puede desgastar al rival. Pero si se parte desde una situación de ventaja y un líder o un partido político se defiende ante temas gruesos que


20 Campaigns&Elections Junio 2011


marcan la agenda del día sin tener muy clara la defen- sa por falta de proyecto y por falta de argumentos, en este sentido, se corre el riesgo de caer. En algunos días, los ciudadanos en España visita-


rán las urnas. Allí elegirán a sus representantes muni- cipales y autonómicos. Ya ha arrancado la campaña electoral y en los discursos el tema principal es la cri- sis económica y el paro. Los temas que más les pre- ocupan a los españoles. Todos quieren tocar la fibra sensible para dirigirse a todos los grupos de interés y a sus potenciales votantes. En algunos casos a nivel municipal, habrá candi-


datos que no podrán utilizar el silencio, porque no les beneficiaría. En otros casos, deben hacerlo por falta de un proyecto o porque durante la última le- gislatura no ha habido una mejoría, como resultado de sus políticas, ni una apuesta contundente a escala autonómica o municipal. Este silencio se basa en pa- sar desapercibidos, en una comunicación neutral, es- casa salida en los medios de comunicación, (y cuan- do se sale, que el tono de la noticia, sea el género que sea, sea positiva), respuestas simples a críticas por ese silencio, y afianzar con el contacto directo, face to face, y la comunicación online. Cuando un candidato concreto utiliza el silencio


como estrategia es porque quiere obtener un benefi- cio de ese silencio, pero puede que ese silencio le be- neficie solo él. Por ese motivo, en muchas ocasiones, para no desgastar la imagen de un candidato, hay un equipo detrás “de lobos” que salen en su encuentro en debates televisivos, entrevistas o, simplemente hacen de su propio portavoz. La dudas que se plan- tean son, ¿debe responder el rival a esta nueva figura de equipo? ¿qué debe responder concretamente? ¿a quién debe dirigirse el rival cuando responde? ¿al portavoz? ¿a la candidata que tiene como rival direc- ta? ¿o debe emplear también el silencio? El silencio como estrategia política depende del


contexto, del partido, del líder, de la situación de que se parte y también del clima en el que se actúe. Pero el silencio como estrategia sólo tiene un fin único, un único objetivo: que quien lo emplee, sea quien sea quien lo haga, le beneficie.


Ángela Paloma Martín Fernández es Periodista y Consultora Política. Master en Comunicación Política y Corporativa por la Universidad de Navarra angela@ angelapaloma.com www.angelapaloma.com


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