CPHI Milan 2024 «Фармацевтична галузь», № 3 (102), вересень 2024
ційних витрат. Простішим підходом є перехід на використання більш стійкої сировини. Оскільки продукт із нульовим рівнем викидів вима- гає застосування інгредієнтів та- кож із нульовим рівнем викидів, виробники допоміжних речовин ін- вестують у більш чисті методи ви- робництва, щоб забезпечити еко- логічно чисті рішення для фарма- цевтичної промисловості.
Досягнення сталого розвитку у фармацевтиці — допоміжні речовини
як інструменти для розв’язання проблем
Очікується, що у міру старіння і приросту населення планети попит на ліки значно зросте, що вимагатиме збільшення обсягів фармацевтичного виробництва. За результатами дослідження, проведеного у 2019 р., визнано, що фармацевтична промисловість є більш інтенсивним джерелом викидів, ніж автомобільний сектор, і зростання виробництва ще більше посилить навантаження на навколишнє середовище, загрожуючи екосистемам і здоров’ю людей в майбутньому. Тому для фармацевтичної промисловості важливо впроваджувати сталі практики не лише для дотримання екологічних норм, але й для досягнення економічної ефективності.
В
умовах, в яких сьогодні пе- ребуває Україна, питання забруднення навколиш-
нього середовища стає ще го- стрішим та актуальнішим. Кожно- го дня ми відчуваємо неймовірні екологічні навантаження через ре- гулярні обстріли, що ще більше по- гіршує наш фізичний стан, а голов- не — здоров’я дітей. Ми маємо дбати про всі аспекти якості нашого життя тут і зараз, не відкладаючи на потім. Здорова нація зробить біль- ше для нашої перемоги. З метою досягнення цілей стало- го розвитку можна застосувати
36 ПОВЕРНУТИСЯ ДО ЗМІСТУ
кілька стратегій, зокрема оновлен- ня виробничих процесів, викорис- тання екологічно чистих допоміж- них речовин, переробку відходів, а також удосконалення моделей тес- тування та прогнозування. Попри те, що шлях до сталого розвитку може бути складним, вивчення більш екологічних варіантів прине- се вигоду в майбутньому. Хоча деякі ініціативи, такі як модернізація об- ладнання, вимагають значних по- чаткових інвестицій, вони сприяють економії коштів у довгостроковій перспективі завдяки підвищенню ефективності та зниженню опера-
Глобальні зусилля для досягнення сталого розвитку Багато світових фармацевтичних компаній узяли на себе зобов’я- зання досягти нульового рівня ви- кидів вуглецю до 2050 р. Дві клю- чові цілі сталого розвитку (ЦСР) для фармацевтичного сектора — це ціль 3, яка спрямована на за- безпечення здорового життя для всіх, і ціль 12, яка сприяє сталому споживанню та виробництву. Фар- мацевтичні компанії завжди пра- цювали над досягненням цілі 3, але створення сталого виробниц- тва є більш складним завданням, оскільки передбачає пошук і впро- вадження екологічних рішень як у процеси, так і в інфраструктуру. Серед практичних підходів до цьо- го варто відзначити використання сталої сировини, підвищення ефективності виробництва та міні- мізацію застосування ресурсів і утворення відходів. Оскільки допо- міжні речовини, які є неактивними інгредієнтами у складі лікарських засобів, становлять значну части- ну дозування, вибір стійких допо- міжних речовин відіграє вирішаль- ну роль у розробці екологічно чи- стих продуктів.
Стратегії сталого розвитку у фармацевтиці 1. Зменшення вуглецевого сліду Зусилля, спрямовані на зменшення впливу на навколишнє середовище під час синтезу активних фарма- цевтичних інгредієнтів (АФІ), зумо- вили впровадження «зеленої хімії», яка мінімізує викиди та сприяє створенню більш безпечних хіміч- них речовин. Екологічно чисті роз- чинники та технологічні інновації
www.promoboz.com
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66
