CPHI Milan 2024 «Фармацевтична галузь», № 3 (102), вересень 2024
ча пакування та маркування. Паці- єнти все частіше бачать себе ак- тивними учасниками ланцюжка продажу [9]. Це стосується також упаковки ліків. За результатами щорічного опитування, проведено- го глобальною пакувальною ком- панією WestRock, 37% споживачів вибрали продукти на основі функ- ціональності упаковки [9]. Певною мірою це може стосуватися гене- риків та/або безрецептурних (OTC) продуктів, адже деякі ліки потребу- ють спеціальної упаковки лікар- ських форм. У цьому випадку вра- хування вподобань пацієнтів стає певним викликом для досягнення балансу між безпекою та ефектив- ністю ліків, а також стійкості та зменшення відходів. Пріоритети для пацієнтів щодо
упаковки: 1. Цілісність продукту. 2. Захист від розливу/протікання. 3. Простота використання — від- криття, повторне закриття тощо.
4. Безпека — упаковка із захи- стом від дітей. Для фармацевтичних компаній прихильність пацієнтів є однією з головних задач під час розробки упаковки, орієнтованої на пацієнта. Неправильне дотримання режиму прийому призначених ліків може
призвести до розвитку захворю- вання та виникнення ненавмисних побічних ефектів/ризиків для здо- ров’я [9]. Доступність необхідних лі- ків для пацієнтів можна також вва- жати принципом стійкості. Хоча інновації, спрямовані на підвищення прихильності до ліку- вання та спрощення взаємодії з пацієнтами, перебувають на ста- дії розробки (наприклад, смарт- упаковка для відстеження прийня- тих ліків та маркування з підтрим- кою QR-коду), вони залишаються головним завданням для медичних працівників, пацієнтів, фахівців фармацевтичних компаній та екс- пертів з упаковки.
Час виходу на ринок і управління ланцюжком поставок З огляду на те, що це питання не є властивим тільки сектору фарма- цевтичного пакування, час виходу на ринок все ж перебуває на першо- му місці. Для фармацевтичної упа- ковки такі ключові аспекти, як стан- дартизована упаковка і сумісність з виробничими лініями, необхідно враховувати в процесі оптимізації операцій і прискоренні часу виходу на ринок [10]. Збільшення часу ви- ведення продукту на ринок може означати чималі витрати для компа- нії. Сам по собі сектор фармацев-
тичного пакування є дуже сегменто- ваним і передбачає декілька етапів, у яких беруть участь різні зацікавле- ні сторони та спеціалісти [11]. Мене- джерам проєктів із маркування, розробки концепції упаковки, ди- зайну, питань логістики, постачання та закупівлі матеріалів, необхідних для виготовлення упаковки, а також фахівцям пакувальних компаній важливо визначити, який етап їх- нього процесу можна оптимізувати, щоб підвищити швидкість виведен- ня продукції на ринок. У зв'язку з цим співпраця і покладання певних обов’язків на CPO може забезпечи- ти деякий «перепочинок» у функціо- нальності та досвіді. Однак і у надійного партнера з контрактного пакування також є свої витрати, які потрібно збалан- сувати з тими, що виникають під час розгляду всіх інших аспектів розробки та виробництва.
People/Planet/Profit — балансована межа Баланс для сектора фармацевтич- ної упаковки має бути досягнутий між стійкими матеріалами та про- цесами, безпекою пацієнтів, до- ступністю та часовими і грошовими витратами для всіх зацікавлених сторін. Для фармацевтичної упа- ковки існують свої задачі у цьому питанні.
Вартість стійкості в грошах На перший погляд, найважливі- шим фактором для фармацевтич- ного бізнесу є початкові витрати та довгостроковий прибуток та/або економія під час ухвалення будь- якого бізнес-рішення. Хоча такі ас- пекти, як витрати на транспорту- вання, попит на матеріали та їхній дефіцит, а також досвід виробників називають факторами, що призво- дять до збільшення витрат, пере- роб лювані матеріали все ще до- рожчі, ніж матеріали, які зараз використовують [12]. Фактично екологічні пакувальні матеріали можуть бути на 50% дорожчими за звичайні пакувальні матеріали [12]. Частково це пов’язано з ви- тратами на випуск продукції, про-
34 ПОВЕРНУТИСЯ ДО ЗМІСТУ
www.promoboz.com
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66
