CPHI Barcelona «Фармацевтична галузь», № 6 (99), листопад 2023
Фото:
www.freepik.com
надія на зростаючі напрями: CGT, CAR-T, DC, мРНК тощо. Звичайно, ці нові сфери зазнають деякого ризику. FDA намагається перегля- дати ці нові напрями, вивчає пи- тання щодо найму персоналу та розробки норм для кращого ліку- вання за програмами CGT. Тим ча- сом відшкодування за деякими із цих препаратів виявилося склад- ним для страхових компаній і наці- ональних систем охорони здоров’я. Але CDMO-компанії позиціонують себе в цих сферах, причому деякі з них витрачають мільярди на наро- щування потенціалу. Оскільки Агентство набирає штат і виконує деякі зобов’язання, взяті перед компаніями-новаторами згідно з останньою ітерацією Закону про комісію зі споживачів ліків, що від- пускаються за рецептом, ми може- мо спостерігати значне зростання нових сфер виробництва ліків для CDMO. Але відсутність прогресу змусила деякі компанії знизити очікування в цій сфері. З огляду на все це існують реалії сектору CDMO, які виникли ще до
COVID-19 і залишаються сьогодні. Це все ще здебільшого світ, яким керують приватні інвестиції, незва- жаючи на кілька відомих держав- них CDMO-компаній. Фонди фізич- них осіб мають обмежений термін служби, що призводить до продажу CDMO іншим фондам або злиття з іншими CDMO, або більшими ме- дичними компаніями. У роки, що передували пандемії, ми бачили ве- ликі оцінки активів CDMO, здавало- ся б, керуючись уявленням про те, що CDMO забезпечать певну части- ну стабільного доходу фармацевти- ки з невеликим ризиком, пов’яза- ним із дослідженнями та розробка- ми. Ці придбання тривали в епоху COVID-19, хоча за останні два роки вони сповільнилися, знову ж таки через відсоткові ставки. Галузь побачила значний і захо-
пливий розвиток, коли компанія Thermo Fisher, яка придбала Patheon у 2017 р., щоб додати пос- луги CDMO, купила PPD – велику контрактну дослідницьку організа- цію. Рекомендуємо поспостеріга- ти, як вони інтегрують пропозиції
www.promoboz.com
CRO у свій портфель CDMO та біль- ший арсенал медичних послуг і об- ладнання. Навіть у складному еко- номічному середовищі сектор CDMO продовжуватиме відіграва- ти важливу роль у постачанні сво- їм клієнтам нових методів лікуван- ня для пацієнтів у всьому світі. Планування ланцюжка постачан- ня – це чудово, але є обмеження щодо регулярного внесення змін у норми, і саме це відкриває двері для CDMO-компаній, які перебува- ють у потрібному місці, маючи не- обхідні можливості. Уряди продовжуватимуть шу-
кати шляхи зміцнення виробни- чої інфраструктури, і в якийсь мо- мент вищезгадана політична іні- ціатива може проявитися таким чином, щоб зробити виробництво більш стійким і дати змогу цьому сектору разом із великими фармацев тичними компаніями бути готовими до всього, що ста- неться далі.
За матеріалами CPHI Annual Report 2023 ПОВЕРНУТИСЯ ДО ЗМІСТУ 17
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60
