CPHI Barcelona «Фармацевтична галузь», № 6 (99), листопад 2023
чення інфляції (IRA), який уперше дозволив Medicare проводити пе- реговори щодо цін на ліки. Фарма- цевтичні компанії, як великі, так і малі, зробили заяви про скасуван- ня деяких проєктів через побою- вання, що в разі успіху ці препара- ти потраплять під «контроль цін» і не зможуть окупити свої інвестиції в дослідження та розробки. Теоретично, такі скасування призведуть до того, що CDMO-ком- панії програють у пов’язаних про- єктах, а також навіть до втрати ге- нериків. На думку експертів, головною проблемою для бізнесу CDMO є уповільнення фінансування біотех- нологій, головним чином через вищі відсоткові ставки, які роблять інвестиції менш привабливими. Коливання та ще більше скорочен- ня потоків з боку нових і малих біо- фармацевтичних компаній можуть дуже швидко спричинити скоро- чення можливостей для CDMO-ком- паній. Ніхто не ризикнув припусти- ти, коли фінансові потоки можуть
знову відкритися, але це погірши- ло репутацію багатьох CDMO, як державних, так і приватних. Можна стверджувати, що це уповільнення також пов’язане із COVID-19, оскільки на інфляцію та відсоткові ставки вплинули дер- жавні витрати, щоб утримати еко- номіку на плаву в умовах масових блокувань та закриттів. Також ана- літики впевнені, що це наслідок штучно низьких відсоткових ставок після фінансової кризи 2008 р. Оскільки фінансування стає дедалі жорсткішим, компаніям та інвесто- рам доводиться ухвалювати склад- ні рішення щодо фінансових пото- ків, що значною мірою впливає на сектор CDMO, який повинен само- стійно вирішувати, як розподіляти капітал. Це підводить нас до іншого ас-
пекту постCOVID-середовища для CDMO: раціоналізації виробничих потужностей. CDMO-компанії ви- конали дуже складну роботу, щоб не відставати від виробництва вакцин проти COVID-19 та терапев-
тичних засобів, що мають допома- гати рятувати світ. На початку 2021 р. експерти відзначили, що без значних дер- жавних інвестицій, довгостроко- вих контрактів і зобов’язань щодо інфраструктури/робочого персо- налу виробничі потужності, які було колективно скеровано для реагування на COVID-19, вияви- лися нестійкими у майбутньому ні для CDMO-компаній, ні для внут- рішньої фармацевтики. Учасники, які не належать до фармацевтич- ної галузі, заявили, що ми перебу- ваємо в новому світі, де багато урядів тепер мають політичну волю підтримувати такий потен- ціал через державно-приватне партнерство. Це не означає, що сектор CDMO скорочується. Навпаки, спостері- гається значне зростання, не пов’язане із COVID-19, і різні фор- ми підтримки створили можливості для компаній, які мають потенці- ал у стратегічних регіо нах. Крім того, покладається досить велика
Фото:
www.freepik.com
16
ПОВЕРНУТИСЯ ДО ЗМІСТУ
www.promoboz.com
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60
