INEEN - INTERVIEW


Wijk en regio Samenwerking in wijk en regio is een ander belangrijke pijler uit het meerjarenbeleidsplan. De Doelder: “De InEen-leden mogen verwachten dat we hierover afspraken maken, convenanten sluiten en een visie ontwikkelen met onder andere VWS en Zorgverzekeraars Nederland. En ook weer dat we succesvolle voorbeelden delen. De RHO’s hebben vervolgens de taak bestuurlijke afspraken te maken in de regio en er in de wijk voor te zorgen dat zorgprofessionals elkaar daadwerkelijk leren kennen en samen - werken.”


Zorg en innovatie De derde pijler in het meerjarenbeleidsplan is zorg & innovatie. De eerste RHO’s zijn destijds opgezet om ketenzorg in regio’s te organiseren, maar het accent is verschoven. De Doelder: “We gaan van ‘ketenzorg en ziekte-gerelateerd’ naar aandacht voor specifieke groepen, zoals kwets- bare ouderen. Stel, een senior heeft drie ziekten. Dan moet de zorg efficiënt georganiseerd zijn; bijvoorbeeld geen afspraken op drie dagen. Denk ook aan de mentale gezondheidsnetwerken om mensen met GGZ-problematiek snel op de juiste plek te krijgen. Voor de één is dat een POH-GGZ of eerstelijnspsycholoog, voor de ander het sociaal domein.”


Andere onderwerpen binnen de pijler zorg & innovatie zijn artificiële intelligentie (AI) en digitalisering. De Doelder: “Het laat zich lastig voorspellen wat er gaat gebeuren op dit terrein. Hadden wij bijvoorbeeld vijftien jaar geleden kunnen denken dat de mobiele telefoon steeds vaker een rol zou spelen in de gezondheidszorg? InEen is uiterst alert op innovatie, maar laat om deze reden ook ruimte voor ontwikkelingen die we niet voorzien. Zodra iets succesvol is, kan het altijd worden opgeschaald. Het is elk geval cruciaal te beseffen dat een succesvolle implementatie niet alleen wordt bepaald door het product, maar vooral door de gebruikers. Niet iedere zorgverlener is digivaardig en staat open voor dit soort veranderingen. Een RHO zal leden dan ook moeten meenemen in de ambities en productkeuze en er ook voor moeten zorgen dat zorgverleners en patiënten ermee kunnen omgaan.”


Mandaat en betrokkenheid Organisatie & veranderkracht is de laatste pijler van het InEen meerjarenbeleidsplan 2025-2028. Hieronder valt onder meer de uitdaging dat RHO’s een goede verbinding met de leden hebben. De Doelder: “Zorg als bestuurders voor een goed mandaat van je achterban, zorg ervoor dat je werk breed wordt gedragen. Aan de andere kant mag van huisartsen worden verwacht dat ze zich vanuit een maatschappelijke verantwoordelijkheid inzetten voor de RHO, dat ze bijvoorbeeld een bestuurlijke functie bekleden en nauw betrokken zijn bij de koers van een RHO. En de RHO zorgt er dan voor dat huisartsen met deze ambitie bestuurlijke scholing krijgen en er daardoor ook lol in hebben. Ik ben zelf het product van zo’n traject”, besluit De Doelder lachend.


CURRICULUM VITAE


1998: Propedeuse Beleid en Management Gezondheidszorg, Erasmus Universiteit Rotterdam 2009: Huisartsenopleiding Leids Universitair Medisch Centrum afgerond 2009-2010: Waarnemend huisarts 2011-heden: Praktijkhouder duo-praktijk Hoekstra en de Doelder, Rijswijk 2018: Leergang ‘Leiderschap in de veranderende eerstelijnsgezondheidszorg’, Jan van Es Instituut 2020-heden: Voorzitter Coöperatie Hadoks 2021-heden: Lid bestuur InEen 2022-2023: Leergang ‘Medisch Specialist en Bestuur’, Erasmus Centrum voor Zorgbestuur


Bekijk het InEen meerjarenbeleidsplan 2025-2028 op ineen.nl:


DECEMBER 2024 - 9


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32