Tekst: Gerben Stolk - Beeld: iStock


INEEN - MANAGEMENT & ORGANISATIE


H


oe organiseer je in de wijk en regio de multidisciplinaire samenwerking die de Visie eerstelijnszorg 2030 beoogt? Welke vorm kies je? Met welke


activiteiten ga je aan de slag op RESV-niveau (regionaal eerstelijnssamenwerkingsverband)? En welke subsidies vraag je aan? De regio Nijmegen en omstreken heeft al langer ervaring met deze vraagstukken. In de afgelopen twee jaar leerden vier regionale beroeps- organisaties elkaar nader kennen en dachten ze na over multidisciplinaire samenwerking. Dat was mogelijk dankzij een voorbereidingssubsidie van ZonMw. In de komende twee jaar willen de partijen meters maken in de praktijk. Dit gebeurt binnen het ‘tactisch overleg versterking organisatie eerstelijnszorg regio Nijmegen’. Hiervoor is in september een andere ZonMw-subsidie aan- gevraagd: Versterking organisatie eerstelijnszorg regionale uitvoeringssubsidie.


Verbinden Tim van Noort, manager Dagzorg bij regionale huisartsenorganisatie NEO Huisartsenzorg, is voorzitter van het tactisch overleg. “Een patiënt moet snel hulp of zorg krijgen op de juiste plek”, zegt hij. “Zowel de patiënt als aanbieders dienen te weten waar die wordt geboden. Het streven naar juiste zorg op de juiste plek was voor de vier regionale beroepsorganisaties een belangrijke reden om elkaar beter te willen leren kennen. In een tijd van een stijgende zorgvraag en dreigende personeelstekorten willen de huisartsen, apothekers (verenigd in Apothekerscoöperatie in Nijmegen en omgeving; A-NIMO), fysiotherapeuten (Coöperatie Fysiotherapeuten Nijmegen; CFN) en wijkverpleegkundigen (ZZG Zorggroep, namens het samenwerkingsverband Zorginmijnwijk, dat bestaat uit zes aanbieders van wijkverpleging in de regio Nijmegen) zich verbinden en een front vormen. Dit is niet alleen ingegeven door het streven naar efficiëntere organisatie van de zorg, maar ook door de wens het werkplezier te behouden voor zorgverleners. Iedereen geeft het liefst de zorg die hoort bij zijn of haar beroep.”


‘Monodisciplinaire organisaties zijn de basis van waaruit je verder kunt werken’


Governance In 2025 en 2026 is er op drie vlakken werk in uitvoering. Van Noort: “Ten eerste de juiste vorm voor vergaande multidisciplinaire samenwerking inventariseren. Dat is best spannend: komt er een overkoepelende entiteit? Gaan bijvoorbeeld meerdere regionale beroepsorganisaties samen in één eerstelijnsorganisatie? Wat zou dan de governance zijn? En via welke stroom zou de zorg worden gefinancierd?” Ambitie twee is samenwerking in de wijk. Van Noort: “We definiëren wijken en kijken welke zorg daar moet worden vormgegeven. Want in de ene wijk wonen bijvoorbeeld vooral jonge gezinnen, terwijl in de andere wijk meer kwetsbare ouderen zijn. In elke wijk stellen we een wijkcoördinator aan. Dat is iemand die boven de partijen staat en voor verbinding zorgt op uitvoerend niveau. Denk aan het organiseren van bijeenkomsten om zorg- verleners bij elkaar te brengen en de behoeften te peilen, ook van bewoners. Het sociaal domein haakt hier ook bij aan.”


Gemandateerde achterban Eerst een aantal monodisciplinaire regionale beroepsorganisaties, daarna een multidisciplinaire regionale organisatie. Dat is volgens Van Noort de gewenste volgorde. “Want het is lastig om afspraken over alle partijen heen te maken als bijvoorbeeld twee beroepsgroepen wel een regionale organisatie hebben en twee niet”, legt hij uit. Miriam Stoks, bestuurslid van A-NIMO vult aan: “Het is logischer om eerst monodisciplinair alles goed te organiseren. Dan zit je vanuit je achterban gemandateerd in een RESV en kun je vanuit die positie overleggen of daar wellicht weer andere structuren uit voortkomen.” Daarom is het derde speerpunt in de regio dat nog meer monodisciplinaire beroepsorganisaties tot stand komen: onder meer van paramedici, zoals diëtisten, logopedisten en ergotherapeuten. Van Noort: “Vanuit de paramedische hoek zijn bij


DECEMBER 2024 - 11


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32