Tekst: Annemarie Lamain - Beeld: InEen


Wie pakt de handschoen op bij acuut probleem in zorgaanbod?


De kloof tussen de toenemende zorgvraag en het beschikbare zorgaanbod wordt steeds groter. Reden temeer om op zoek te gaan naar creatieve oplossingen om de zorg beschikbaar en bereikbaar te houden. Op


donderdag 17 oktober jl. organiseerde InEen daarom een bijeenkomst ‘Continuïteit in de zorg’ in de Domus Medica in Utrecht. Ongeveer tachtig directeuren, bestuurders en managers deelden hun ervaringen en hun rol bij het toegankelijk houden van onder meer de huisartsenzorg.


S 26 - DECEMBER 2024


teeds vaker blijkt het vinden van een geschikte opvolger voor een vertrek- kende huisarts een grote uitdaging. Daarbij komt het toenemend tekort aan personeel in de huisartsen praktijk,


zoals praktijkondersteuners en assistentes. Veel huisartsenpraktijken en gezondheidscentra hanteren daarom een patiëntenstop. Regionale


HANDREIKING STRUCTUREEL WERKEN AAN TOEGANKELIJKE HUISARTSENZORG De InEen-handreiking Structureel werken aan continue en toegankelijke huisartsenzorg geeft RHO’s handvatten om samen met de aangesloten huisartsen een regionale visie op continuïteit van de huisartsenzorg op te stellen. Ook geeft het een overzicht van activiteiten die de RHO kan ondernemen. Voorbeelden hiervan zijn: het ondersteunen van startende en stoppende huisartsen, het tijdelijk beheren van huisartsenpraktijken, het inzetten van hybride zorg en het aantrekken en behouden van zorgpersoneel voor de regio. Lees meer tips & tricks in de handreiking.


huisartsenorganisaties (RHO’s) zetten zich samen met de aangesloten huisartsen in om de huisartsen- zorg toegankelijk te houden voor iedereen. Volgens dagvoorzitter Paulus Lips, huisarts en bestuurslid van InEen, gaf de grote opkomst bij de bijeenkomst wel aan hoe zeer de vraag van continuïteit in de zorg leeft. Hij introduceerde de eerste spreker Joël Gijzen, die als geen ander weet te vertellen over het belang van continuïteit en beschikbare zorg.


Gijzen is sinds 2002 werkzaam bij zorgverzekeraar CZ, de laatste jaren als lid Raad van Bestuur. Momenteel is hij werkzaam bij de afdeling special accounts binnen de Divisie Zorg en vanuit die rol nauw betrokken geweest bij het faillissement van Co-Med. Hij neemt het publiek mee in de geleerde lessen, vanuit het perspectief van de verzekeraars. “Huisartsenketen Co-Med is op 5 juli 2024 failliet verklaard. Eerder hadden de zorg verzekeraars hun contract met Co-Med al beëindigd. Twee stappen die je niet zomaar neemt en waar menigeen slapeloze nachten van heeft gehad en nog steeds heeft. Als zorgverzekeraar heb je een zorgplicht en we hebben het hier over 50.000 verzekerden. Wanneer zet je er een streep onder en stop je?” Zijn boodschap is duidelijk: voor- komen is beter en winstgevender dan genezen. Daarvoor moeten we duidelijke stappenplannen hebben liggen zodat we het nooit meer zover hoeven laten komen”, benadrukt Gijzen. Lips verwijst hierop naar de InEen-handreiking structureel werken aan continue en toegankelijke huisartsenzorg en het noodplan dat InEen samen met LHV heeft opgesteld bij een acuut tekort aan huisartsenzorg.


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32