INEEN - TERUGBLIK


‘Er was kennelijk crisis en urgentie nodig om tot solidariteit te komen’


Inspiratiesessies De aanwezigen konden vervolgens deelnemen aan verschillende inspiratiesessies. In de sessie ‘Digitaal opvangen van zorgvraag’ werd onder leiding van Annemarije Oosterwaal (algemeen directeur Arts en Zorg) en Aad van ’t Hof (algemeen directeur Rijnmond Dokters) van gedachten gewisseld over onder andere de inzet van een landelijk team van doktersassistenten en de inzet van een digitale schil om de huisartsen- praktijk. Patiënten hebben dan in eerste instantie contact met de huisarts via een app en de chat. Zo nodig wordt een fysiek consult gepland bij de eigen huisarts. In een andere inspiratiesessie vertelden Marlous de Vroome (algemeen directeur HKN (Huisartsenorganisatie Kop van Noord-Holland)) en Carla Broers (projectmanager HKN) hoe zij zijn omgegaan met de Co-Med situatie in hun regio, waaronder in Breezand en in Anna-Paulowna. Daar kwamen 6.500 patiënten plotseling zonder huisarts te zitten. “In juli is in Breezand met succes de eerste 0-praktijk geopend. Goed voor- beeld doet goed volgen want begin januari 2025 start de tweede 0-praktijk”, vertelt De Vroome over de oplossingen. Broers gaf aan dat er “kennelijk crisis en urgentie nodig was om tot solidariteit te komen”. In een derde inspiratie- sessie vertelden Annemarie Cromwijk (project- leider Huisartsen Brainport) en Pascale Voermans (Voorzitter Raad van Bestuur Stroomz) over Huisartsen Brainport: hét lab voor de huisartsen- praktijken van de toekomst. Zij lichtten toe hoe binnen Huisartsen Brainport wordt gewerkt aan het realiseren van zorg voor 80.000 nieuwe inwoners in de regio.


Samen inzetten In een paneldiscussie met Joël Gijzen, bestuurs- voorzitter LHV Marjolein Tasche, Aad van ’t Hof en Pascale Voermans werd plenair verder gepraat over oplossingen voor het continuïteitvraagstuk. De hamvraag van de middag was zeker een van de stellingen: wie is er nu eigenlijk verantwoordelijk voor het toegankelijk houden van de (huisartsen)- zorg? Gijzen geeft aan dat het een wettelijke verplichting is van de zorgverzekeraars, maar dat hij zeker ook ziet hoe verantwoordelijk zorg- verleners zich voelen en opstellen in hun eigen regio. LHV-voorzitter Tasche is het daar gedeeltelijk mee eens, maar zegt ook dat de waarheid in het midden ligt: “We moeten ons hiervoor gezamen- lijk inzetten, want allemaal apart hierop acteren werkt niet.”


NOODPLAN BIJ ACUUT TEKORT HUISARTSENZORG Soms is direct actie vereist om de (noodzakelijke) huisartsenzorg voor alle inwoners te kunnen garanderen. Bijvoorbeeld in het geval van een faillissement van een huisartsenpraktijk. In het Noodplan bij een acuut tekort aan huisartsenzorg dat InEen samen met de Landelijke Huisartsen Vereniging (LHV) heeft opgesteld, staat een checklist met activiteiten die cruciaal zijn bij een acuut tekort aan huisartsenzorg. Het noodplan geeft een overzicht van belangrijke stakeholders en activiteiten die kunnen worden ondernomen om het tekort op te vangen. Ook wordt aandacht besteed aan het informeren van patiënten en het houden van overzicht en inzicht in de medische dossiers van patiënten.


DECEMBER 2024 - 27


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32