INEEN - INHOUD


Investeer in behoud huisartsenzorg


De huisartsenzorg piept en kraakt. Huisartsen, huis- artsenposten en regionale huisartsenorganisaties luiden de noodklok: roos- ters zijn niet meer rond te krijgen en de werkdruk is te hoog. Het ondersteunende personeel en de huisartsen die er zijn, dreigen hierdoor af te haken. Er zijn dringend maatregelen nodig om de


huisartsenzorg voor de toekomst te behouden, overdag én in avond, nacht en weekend. InEen draagt deze bood- schap, samen met de LHV, uit aan landelijke overlegtafels en in de media. Met name in de nu lopende overleggen over het Integraal Zorg Akkoord (IZA), dat het ministerie van VWS in september wil afsluiten.


De basiszorg is een van de pijlers van het IZA. Als medisch generalist wijst de huisarts de patiënt de weg in zorg en welzijn, zodat deze de meest passende zorg en onder- steuning krijgt. Door de druk op de huisartsenzorg komt die functie in het gedrang. Het tekort aan (ondersteunend) personeel en de toenemende zorgvraag zijn niet eenvou- dig op te lossen. Een meervoudige aanpak is nodig om de huisartsenzorg overeind te houden.


Allereerst moet er meer lucht komen in de praktijkvoering, waardoor meer tijd voor de patiënt ontstaat. Regio- organisaties kunnen ondersteunen bij de bedrijfsvoering, gegevensuitwisseling en implementatie van digitale oplossingen, personeelsvraagstukken en het organiseren van de spoedzorg. Daarnaast moet de wereld om de huisartsenpraktijk heen beter georganiseerd en op elkaar afgestemd zijn. Het maken van samenwerkingsafspraken (VVT, sociaal domein, ziekenhuis, GGZ) en voorzien in de randvoorwaarden hiervoor zijn andere belangrijke opdrachten van de regio-organisatie.


Op deze manier kan een sterke regio- organisatie de huisartsen ontlasten en een bijdrage leveren aan het behoud van persoonlijke huisartsenzorg dicht bij huis, ook in de toekomst!


Anoeska Mosterdijk, directeur InEen


Bekijk het digitale InEen Magazine:


6 14 In gesprek


Eva Euser, manager eerste- lijnsondersteuning Huisartsen ZuidKennemerland, en Annelies Toor, adviseur Transmuraal Coördinerend Centrum Spaarne Gasthuis, vertellen over de nieuwe Noord-Holland Zuid Connected app: ‘Het feit dat alle contact- gegevens op één plek staan, scheelt al zoveel zoekwerk’.


‘Ik roep iedereen op om de krachten te bundelen waar het maar even kan’ Nieuwe InEen-voorzitter Ruben Wenselaar wil vol inzetten op vernieuwing en samenwerking. ‘Als we niet zelf het initiatief nemen om de eerste lijn anders te organiseren, zullen andere partijen in het gat springen.’


28


Nieuwe handreiking voor betrekken álle huisartsen Een sterke regionale huis- artsen- of eerstelijnsorgani- satie heeft draagvlak en betrokkenheid nodig van álle huisartsen. Toch is er soms huiver om niet-praktijkhouders volwaardig te laten aansluiten. Een gemiste kans, blijkt uit positieve ervaringen in Deventer en Friesland.


En verder... 04 Nieuws en agenda 10 Persoonsgerichte zorg: van pilot naar geïntegreerde aanpak 12 Nieuw handboek voor aanschaf zorginformatiesystemen 16 Rotterdam voert ‘cafetariacoöperatie’ in voor O&I 18 ZN-visies als richtingaanwijzers voor transformatie van het zorglandschap


21 Mijn visie op: Duurzame fi nanciering van geïntegreerde eerstelijnszorg


22 Terugblik: Creativiteit binnen de lijnen van de nieuwe Wtza 24 Dag- en ANW-zorg: doen we het samen of apart? 27 Uit het veld: Investeer in coöperatiebestuurders! 30 Regionaal draaiboek als leidraad voor succesvolle projecten zij-stromers


JUNI 2022 - 3


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32