Tekst: José van der Waerden - Foto: shutterstock


INEEN - MANAGEMENT & ORGANISATIE


Vrijwel alle waarnemend huisartsen die in de regio Deventer wonen en werken, hebben zich bij HCDO aangesloten. Er zijn twee voorwaarden: de waarnemer moet minimaal vijftig diensturen op de huisartsenpost draaien en een introduc- tiebijeenkomst bijwonen. Van Son: “Sommige praktijkhouders willen die eisen loslaten, maar wij vinden een bepaalde binding met de regio belangrijk.”


Onderdeel van ‘de club’ De volwaardige positie van niet-praktijkhouders verkleint het ‘wij/zij-gevoel’, ervaart Van Son. “Waarnemers laten merken dat ze met plezier met ons werken, voelen zich onderdeel van ‘de club’. Ze doen mee aan scholing, het starterscafé, ze zijn gemotiveerd en zetten zich in voor de coöperatie. Bijvoorbeeld toen we een nieuwe kaderhuisarts diabetes zochten, heeft een waar- nemer zich daarvoor gemeld. Dat was heel fijn.”


Net als in andere regio’s is arbeidsmarktkrapte en continuïteit van zorg een hot item. HCDO heeft daarom een commissie Starters en Stoppers opgericht. “Praktijkhouders en waarnemers praten daar samen over voorwaarden voor een goed vestigingsklimaat, tijdig aangeven dat waarnemers stoppen enzovoort”, zegt Van Son. “Het is belang- rijk dat we als regio gebruikmaken van de kennis van waarnemers. Andersom kunnen zij via de coöperatie makkelijker een plek krijgen in een dagpraktijk, of rondsnuffelen om te kijken waar ze zouden willen werken.”


Input van Wagro Ook de Friese Huisartsen Vereniging (FHV), eige- naar van dienstverleningsorganisatie Dokterszorg Friesland, staat voor inclusiviteit van alle huis- artsen. Iedereen kan zich aansluiten en heeft gelijkwaardig stemrecht. “Het FHV-bestuur telt twee waarnemend huisartsen”, vertelt huisarts en voorzitter Karin Groeneveld. Een van hen heeft, samen met een praktijkhouder, het onderwerp ‘continuïteit’ in haar portefeuille. “Zij krijgt voort- durend input van de Wagro: wat helpt, wat werkt? Zo hoorden we dat we meer op social media konden doen om waarnemers te bereiken.” Volgens Martijn van der Werff van de Raad van Bestuur zijn waarnemers ook in commissies van Dokterszorg steeds actiever. “Dit alles maakt dat


de regio-organisatie inhoudelijk sterker wordt en meer slagkracht heeft”, aldus Groeneveld.


ANW: een uitdaging De belangrijkste uitdaging in zowel Friesland als Deventer vormt het thema ANW-diensten. Praktijkhouders hebben meer verplichtingen en daar wordt over gemopperd. Zowel Groeneveld als Van Son benadrukken dat in hun regio waarnemers zich beslist niet ‘drukken’ als het om ANW-diensten gaan. Integendeel. “Maar de eindverantwoordelijkheid ligt toch bij de praktijk- houder en die voelt zich daar niet altijd prettig bij”, weet Van Son.


Het onderwerp staat in beide regio’s hoog op de agenda. Van der Werff: “Bij ons heeft een werkgroep met praktijkhouders en waarnemers gekeken naar mogelijkheden voor een andere verdeling van diensten. Hieruit blijkt de kracht van de organisatie FHV/Dokterszorg: bewust met beide groepen aan tafel.” Niet dat het ei van Columbus gevonden is, relati- veert Groeneveld. “Dit moet landelijk opge- lost worden.” In de regio blijft ze hameren op gezamen lijke verantwoordelijkheid, om polarisatie te voorkomen. Van der Werff sluit daarbij aan met een advies aan collega-bestuurders: “Het beleids- uitgangspunt moet altijd zijn: er is wel verschil tussen praktijkhouders en niet-praktijkhouders, maar in de kern zijn het allemaal huisartsen. Je doet het samen.”


De Handreiking is beschikbaar op hechtehuisartsen- zorg.nl:


TIPS VOOR BESTUURDERS: ZÓ VERGROOT JE DE BETROKKEN­ HEID VAN NIET­PRAKTIJKHOUDERS


• Breng in kaart welke niet-praktijkhouders in jouw regio actief zijn. Benader hen actief met informatie die voor hen van belang kan zijn.


• Organiseer een meet & greet tussen praktijkhouders en niet- praktijkhouders, faciliteer een goed gesprek, kennisdeling en informatie-uitwisseling.


• Is de huisartsenpost onderdeel van jullie organisatie? Vraag dan niet-praktijkhouders die hier werken hoe zij betrokken willen worden bij hun regionale organisatie. (bron: Handreiking 2022)


JUNI 2022 - 29


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32