Tekst: Leendert Douma - Illustratie: Shutterstock


‘cafetariacoöperatie’ in voor O&I


Rotterdam voert ‘Alles wat we doen moet ten goede komen van de


zorg voor de patiënt of het leven van huisartsen minder ingewikkeld maken. Maar het liefst allebei.’ Onder dat motto besloten de Rotterdamse huisartsen te gaan praten over de vorming van één regio-organisatie. Het resultaat? Een coöperatie waar zowel individuele praktijkhoudende huisartsen en waarnemend huisartsen als gezondheidscentra lid van zijn.


Na jarenlange voorbereiding is Rijnmond Dokters op 1 januari 2022 van start gegaan.


D 16 - JUNI 2022


e belangrijkste succesfactoren zijn een sanering qua deelnemers, maar vooral het gekozen ‘cafetaria- model’: iedereen die deelneemt mag dat facultatief doen, zo vertel-


len Martine Uil, medisch directeur van Rijnmond Dokters, en André Groot Bluemink, bestuurder van Zonboog – een van de betrokken leden.


De Rotterdamse huisartsenzorg was versnipperd georganiseerd. De directe aanleiding om daar wat aan te doen was de zorgverzekeraar die de partijen aan tafel dwong om tot één gezamenlijk aanspreek punt te komen voor de zorg van zo’n 750 duizend patiënten, zo herinnert Martine Uil – destijds bestuursvoorzitter van IZER, de groep vrijgevestigde huisartsen – zich. Dat viel samen met het Hoofdlijnenakkoord Huisartsenzorg 2019-2022, waaruit onder andere het versnellings-


traject Organisatie & Infrastructuur (O&I) rolde. Er volgde zo’n tweeënhalfjaar praten over auto- nomie en financiën en het opbouwen van vertrou- wen in elkaar. “Dat ging met vallen en opstaan”, zegt André Groot Bluemink. “We zaten vorig jaar met iets te veel partijen aan tafel. Een en ander kwam in een stroomversnelling toen we besloten dit voorlopig te gaan doen met minder verschil- lende partijen. We houden de LHV-kring, zorg- groep Cohaesie en de Huisartsenposten Rijnmond uiteraard nauw betrokken. Wellicht gaan we in de toekomst alsnog samen in één regio-organisatie.”


Leien dakje Dan nog was er sprake van drie verschillende groepen, met elk hun eigen DNA of karakter: twee grote loondienstkoepels (Zonboog en Gezond op Zuid), Het Netwerk – een samenwerking van kleinere zorggroepen en GEZ-verbanden – en de vrijgevestigden van IZER. “Natuurlijk zijn er ver- schillen, maar uiteindelijk doen we in de spreek- kamer allemaal hetzelfde”, relativeert Martine Uil. “Dat verklaart waarom we het op inhoudelijke thema’s direct met elkaar konden vinden. We waren het lang niet eens over bijvoorbeeld governance en financiën, maar op het gebied van zorg hebben we meteen werkgroepen kunnen vormen. Dan heb ik het over onderwerpen als wijkmanagement, GGZ, chronische zorg en ouderenzorg. Op inhoud ging het eigenlijk van een leien dakje.”


Verleiden De vorming van de coöperatie begon pas echt een vlucht te nemen toen Rijnmond Dokters ervoor


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32