Midden-Holland Coöperatieve Huisartsenpost Midden Holland (HAP MH) en huisartsenorganisatie Mediis zijn tot nu toe gescheiden organisaties. Wel kijken zij continu hoe zij de samenwerking tussen dag- en ANW-zorg kunnen optimaliseren. “Want met elkaar vertegenwoordigen we de hele huisartsen- zorg”, zegt Marjolijne Hanegraaf, directeur van Huisartsenpost Midden-Holland, die zo’n 274 duizend inwoners bedient. Een fusie tussen HAP MH en Mediis moet volgens Hanegraaf zorgvuldig worden overwogen, waarbij het belang van beide organisaties niet uit het oog verloren mag wor- den. “Ondanks de vele raakvlakken die er zijn tus- sen het organiseren van de huisartsendagzorg en ANW-huisartsenspoedzorg, houden beide orga- nisaties zich het grootste deel van de tijd bezig met verschillende taken en onderwerpen”, vult manager F&PZ Ela Kusy aan. De gesprekken en brainstormsessies over het intensiveren van de samenwerking en in welke organisatievorm, staan in elk geval hoog op de agenda. “Hoeveel raak- vlakken er ook zijn tussen het organiseren van de huisartsendagzorg en ANW-huisartsenspoedzorg,


Marjolijne Hanegraaf


beide organisaties houden zich het grootste deel van de tijd met verschillende taken en onderwer- pen bezig” vult manager F&PZ Ela Kusy aan.


HAP MH werkt meer bottom-up dan top-down, merken zorgrelatiecoördinator Sandra Brand en teamleider triagisten Marion Vervoort. “Ideeën van de werkvloer over bijvoorbeeld functie- differentiatie of werkdrukverlaging worden opgepakt en doorgevoerd”, zegt Vervoort. In een denktank worden maandelijks alle innovatieve ideeën besproken. Binnen de commissies met huisartsen komen de kwalitatieve zaken en de samenwerking met ketenpartners aan de orde.


De samenwerking tussen HAP en dagpraktijken spitst zich nu vooral toe op de werkvloer, zo laat Brand zien. “We laten de medewerkers van praktijken vaak een kijkje nemen in onze keuken, maar we gaan zelf ook vaak de boer op om te kijken hoe we elkaar kunnen ondersteunen. Onze expertise is bruikbaar voor dagpraktijken, en andersom.”


Voor het HAP-bestuur ligt de focus van de werk- zaamheden op de ANW-huisartsenspoedzorg, waarmee het aantal projecten en onderwerpen waaraan sturing wordt gegeven, af te bakenen is en goed is te overzien. Hanegraaf: “Bij een fusie tot één bestuur voor de regionale 24/7 huisart- senzorg komt er een veelvoud aan projecten en onderwerpen bij, waardoor de focus op HAP MH verloren kan gaan. Mogelijk is deze functie niet meer te combineren met die van praktiserend huisarts, terwijl dat juist de voorwaarde is om HAP MH voor en door huisartsen te houden. Het huisartsenperspectief is hierbij leidend in de besluitvorming.”


‘Het huisartsenperspectief is leidend in de besluitvorming’


26 - JUNI 2022


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32