INEEN - SAMENWERKING


koos om te gaan werken met het zogenaamde cafetariamodel. Dat is een model waarbij de deel nemers in de regio hun ondersteunings- pakket zelf kunnen samenstellen. Dat wil zeggen: iedereen is verplicht een deel af te nemen via Rijnmond Dokters; voor de rest is er keuzevrij- heid. “Het betekent dat we partijen moeten ‘ver- leiden’ om zaken af te nemen”, lacht André Groot Bluemink. “Dat gebeurt ook. Als Rijnmond Dokters dingen goed doet – en dat doet ze – dan zou je wel gek zijn om dat zelf te willen doen.” In de praktijk zie je nu dat veel leden de ‘klassieke thema’s’ (denk aan bijvoorbeeld chronische zorg en ouderenzorg) zelf organiseren en bij veel nieuwe ontwikkelingen (wijkmanagement of TBHZ: toekomstbestendige huisartsenzorg) gebruik maken van het ondersteuningsaanbod van Rijnmond Dokters, zo ziet Martine Uil. Voor alle betaaltitels verloopt de afrekening met de zorg- verzekeraars centraal. Daarnaast biedt Rijnmond Dokters nog acht ondersteunende diensten aan, bijvoorbeeld scholing, meekijkconsult, digitale zorg of innovatietafel.


Leuke fase Rijnmond Dokters is per 1 januari gestart. Er zijn nu meer dan driehonderd praktijken aangesloten. De coöperatie heeft een bestuur opgetuigd dat uitsluitend bestaat uit huisartsen. Er is een leden- raad, bestaande uit vijftien tot twintig leden, die een afspiegeling vormt van de deelnemende huis- artsen in de regio. “Het inregelen van de gover-


nance en de financiële stromen was een enorme klus”, zegt Martine Uil. “Nu we dat achter de rug hebben, komen we in een leuke fase waarin we kunnen gaan nadenken hoe we met elkaar verder willen en waar we willen ontwikkelen. Voor een aantal thema’s willen we nu ook gaan kijken hoe we de bestuurlijke samenwerking met de LHV-kring, Cohaesie en de huisartsenpost kunnen intensiveren. We willen optimaal van elkaars krachten gebruikmaken.”


VERSNELLINGSTRAJECT O&I


In het Hoofdlijnenakkoord (HLA) Huisartsenzorg 2019-2022 heb- ben InEen, LHV, de Patiëntenfederatie Nederland, Zorgverzekeraars Nederland (ZN) en het ministerie van VWS ingezet op het versterken van de Organisatie & Infrastructuur (O&I) in de huisartsenzorg. Het is een van de drie versnellingstrajecten om een impuls te geven aan de doelen van het HLA. Adviesbureau Rebel is door de partijen gevraagd om de praktijk en ontwikkeling van O&I in beeld te brengen. Zijn huisartsen regionaal georganiseerd? Zo ja: hoe? Wat is de organi- satiegraad van deze samenwerkingsactiviteiten en wat voor activiteiten worden ondernomen? Rebel heeft eind 2021 een vragen lijst uitgezet onder regionale organisaties, zorgverzekeraars en contact personen van de LHV. In mei is de Rebel-rapportage O&I gepubliceerd, met onder andere een totaalbeeld van de RHO’s (regio nale huisartsen organisaties in Nederland). Meer hierover is te lezen op pagina 4. Daarnaast zal Rebel de komende maanden acht tot tien regio’s ondersteunen bij het versnellen van de samenwerking op het gebied van O&I.


JUNI 2022 - 17


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32