bezoekt de tandarts’ Joke Kwakman,
bestuurslid KNMT “O
ver tien jaar bestaat de KNMT nog steeds als grote beroeps-
organisatie. Ze viert haar 116-jarig bestaan
én het tienjarig bestaan van de fusievereniging. Haar kernwaarden zullen niet wezenlijk zijn veranderd. Nog steeds bevordert de vereniging de voorwaarden en omstandigheden waaronder haar leden hoogwaardige tandheelkundige zorg kunnen verlenen en bevordert ze de mondgezondheid van alle inwoners van Nederland. Alle leden voelen zich betrokken en verbonden met elkaar en ze vinden zich goed vertegenwoordigd door hun beroepsorganisatie.
begint al bij de kwaliteit van onze eigen opleiding, maar reikt ook tot de opleiding van die van mede- werkers en hoe bijvoorbeeld delegatie wordt toe- gepast. We moeten ook vorm gaan geven aan een gezond zelfreinigend vermogen, waarbij we ons uit- spreken over handelingen van een individu die door verzekeraars en NZa kunnen worden aangemerkt en uitvergroot om de beroepsgroep mee te schaden. Zo positioneer je de beroepsgroep als een intege- re gesprekspartner die in onderhandelingen met stakeholders altijd vanuit intrinsieke kracht en waarden kan spreken. Dat is ook hoe je regeldruk proactief en in de kern aanpakt, niet door achteraf symbolisch te ‘schrappen’ terwijl er al weer nieuwe regels worden geschreven. Om te waarborgen dat er steun is voor het beleid, moeten leden zich altijd goed kunnen informeren en uitspreken over wat hun vereniging aan de onderhandelingstafel doet en waarom. Daarvoor is goede en scherpe commu- nicatie nodig die in de breedste zin wordt ingevuld door zichtbare, gepassioneerde bestuursleden die met hun poten in de modder staan en altijd goed contact met de leden onderhouden.”
Dat is voor mij een groot goed dat je vooral bereikt door heel goed naar de leden te luisteren en te blijven doen waar je goed in bent. In mijn optiek zijn dat het ondersteunen van die leden in hun dagelijkse prak- tijkvoering, faciliteren dat ze uitmuntende kwaliteit kunnen leveren en de behartiging van hun belangen richting politiek en andere stakeholders. Voor dat laat- ste is het natuurlijk belangrijk dat je een heel goede, proactieve lobby hebt, on speaking terms bent met die stakeholders en waar nodig met ze kunt samenwerken. En tegelijk schroom je niet om ze, wanneer noodzake- lijk, stevig tegemoet te treden.
Welke problemen van nu heeft de vereniging in 2030 defi nitief uit de weg geruimd? Ik hoop van harte dat we hebben bereikt dat de hele bevolking in dat jaar de tandarts bezoekt. Voor kinderen, ouderen en iedereen daartussenin zijn de drempels die dat bezoek mogelijk verhinderen, weggenomen. Voorwaarden daarvoor zijn bijvoorbeeld dat mondzorg voor iedereen bereikbaar is, en dat er voldoende tandartsen zijn om iedereen adequate mondzorg te kunnen geven. Onder meer dát heeft de KNMT in 2030 bereikt. Dat hoeft voor mij niet door een KNMT als overkoepelende vereniging van álle mondzorgverleners te zijn. Ik vind het veel belang- rijker dat de samenwerking tussen de diverse beroeps- groepen goed is en blijft.”
11 NT
‘De gehele bevolking
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56
