EDITORIAL I COACHING EJECUTIVO
Desde 2006, todos los años pares, alumbramos el Informe de Resultados de la Encuesta de Mercado de Coaching Ejecutivo en España (E.M.C.E.).
Jorge Salinas Presidente de Atesora
El correspondiente a este año 2012 acaba de ser publicado, después de las presentaciones organizadas en Madrid y Barcelona por AECOP. El informe, que puedes descargarte aquí,además de pionero es el único que radiografía la situación del coaching ejecutivo en nuestro país.
Sus 91 páginas recogen los principales aspectos, variaciones y tendencias de esta disciplina de in- tervención de alto impacto en el desarrollo de habilidades orientadas a la consecución de resultados empresariales. Disponer de esta rica información es posible gracias a la generosidad de los coaches que responden a un completo cuestionario formado por más de setenta preguntas. El informe también incluye un Resumen Ejecutivo que recoge el perfil actual del coach ejecutivo, junto con una estimación de las Oportunidades de Negocio que, según la opinión de los autores, tendrán lugar en los próximos diez años.
El coaching ejecutivo ha arraigado en nuestro país porque funciona, es decir, porque consigue lo que promete y durante los próximos años continuaremos asistiendo a su despliegue y aceptación en nuevas empresas y niveles jerárquicos.
El número de coaches seguirá creciendo como resultado de una mayor demanda de servicios, cada vez más especializados. Además del coaching individual, el que primero fue adoptado, ya observa- mos los primeros balbuceos de las variantes de coaching grupal y de equipos. El coaching interno, es decir, el desempeñado por compañeros dentro de la organización es, todavía, anecdótico y espe- ramos que se desarrollará de forma complementaria al externo.
Los principales nutrientes del coaching comienzan a teñir los programas de entrenamiento y de- sarrollo de habilidades. Los que primero se han presentado en sociedad son el Líder-Coach y el Coach de Ventas (T.E.S.C.) y pronto veremos aparecer muchos más. El éxito del coaching reside en que ha conseguido aglutinar unos principios, que servidos mediante una metodología eficaz y eficiente, dan respuesta efectiva a los actuales desafíos de desarrollo de los individuos en las organizaciones.
En síntesis el coaching facilita el despliegue de la consciencia del cliente (coachee) y su enfoque en su responsabilidad para conseguir los resultados que ha
declarado.Ser coach es una fuente inmen- sa y continua de satisfacción, porque mientras facilito el desarrollo de otros ese mismo ejercicio facilita el mío.
Por eso decimos… I love coaching ejecutivo! Jorge Salinas y Jaime Bacás 3
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