que ven, analizarán el com- portamiento de cada miem- bro del grupo y pedirán que les presente una solución consensuada. Estas perso- nas estarán más interesa- das, normalmente, en cómo interactúa el grupo que en el contenido de la solución planteada.


Un ejemplo de asunto a tratar puede consistir en decidir a quién debería con- tratar la empresa para cubrir una vacante, de entre varios posibles candidatos. Tam-


selección, pues supone una oportunidad para evaluar si el participante es o no quien debería ocupar el puesto vacante. La entrevista es una gran oportunidad para el candidato de ”venderse”, aprender a que le entrevisten y conocer a personas que pueden volver a entrevistar en el futuro También se pueden llegar a usar diferentes tipos de pruebas escritas en los pro- cesos de evaluación para determinar los candidatos


dentro de la Evaluación en las organizaciones a las que acompañamos, desarrollan- do modelos y metodologías de evaluación a través de Centros de Evaluación es- pecialmente diseñados aten- diendo a las necesidades de nuestros clientes, así como experiencias en Centros de Desarrollo, combinando la experiencia del desarrollo de habilidades directivas con un proceso de evaluación de las mismas como elemento para reforzar los planes de


bién podría plantearse al grupo un problema o caso que tienen que resolver, por ejemplo un caso que plantea una decisión de Operaciones que debe tomar la empresa. Y por último, pueden dar- se ejemplos más creativos como decidir qué 5 objetos salvaría en un naufragio. Entrevistas como una de las herramientas que se emplea en todos los procesos de


ideales. En muchos casos estas pruebas son previas a las entrevistas y puede tratar- se de tests psicotécnicos, de aptitudes, pruebas de conoci- mientos profesionales y tests específicos diseñados incluso expresamente para ese pro- ceso de evaluación. Desde Atesora, a través de nuestra Área de Consulto- ría Estratégica, aportamos también estas soluciones


desarrollo individuales de los participantes en supues- tos de gestión de potencial. Además de la exitosa Audi- toría de Gestión de Procesos Internos que permite iden- tificar áreas de mejora en la identificación de candidatos internos y externos, así como Entrevistas Individuales y de Equipos.


27


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32