Productividad Personal


Jaime Bacás Coach Ejecutivo


¡Ejecución, ejecució


La principal razón por la que tantas y tantas personas - directivos, jefes y contribuidores indi- viduales – no consiguen sus objetivos es porque no saben distinguir entre Actividad y Produc- tividad.


Se trata de una distinción nuclear porque impacta directamente en la cuenta de resultados de la organización, es decir, en la viabilidad y éxito de la misma.


¿Cómo es posible que tantas personas en todos los niveles jerárquicos de la empresa, que de- muestran su inteligencia, valía y contribución en muchas de las funciones que desarrollan, mues- tren esta “ceguera” en un asunto tan relevante como es optimizar su propia Ejecución o la de sus colaboradores - en el caso de que sean jefes o directivos?


Empecemos por clarificar los tres conceptos anteriores


Actividad es hacer cosas. La mayoría de las personas cuando piensan en su empresa y acuden a ella lo hacen con la actitud de voy a trabajar, es decir voy a realizar acciones. Algunas hacen mu-


chas acciones. Incluso, una pequeña proporción, son hiperactivas… hacen muchísimas cosas y se


quedan hasta tarde y trabajan los fines de semana y en vacaciones (workaholismo).


Sus jefes y compañeros, invariablemente, les denominan con etiquetas como “Julián es muy trabajador” o “muestra un alto grado de compromiso con la empresa” o “es un ejemplo a seguir”. Resulta evidente que esas etiquetas son coherentes con la creencia prevalente - en la gran mayoría de las empresas de nuestro país – de que la productividad es directamente pro-


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