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porcional al núm ero de a cciones realizadas… de a hí que e l e lemento tiempo sea l a r eferencia principal para medir la productividad y que para incrementar ésta lo que hay que hacer es trabajar más horas (alargar la jornada o dedicar los fines de semana).


ón, ejecución!


La creencia subyacente es: “La productividad es función del tiempo trabajado”. El énfasis reside en controlar el tiempo, llegar puntuales y salir lo más tarde posible”.


España lidera el grupo de países (OCDE) que más horas trabaja (¡aunque está a la cola en productividad!).


Productividad es el cociente entre el valor aportado (producto o resultado entregado) y la ac- ción realizada (el coste de esa acción). La diferencia con Actividad es sustancial. La producti- vidad incluye los conceptos de ingresos y costes asociados - y constitutivos – de las acciones que realizamos. Tomar consciencia de ellos es lo que diferencia a las personas que acuden a su empresa con la actitud de voy a conseguir (determinados, y elegidos, resultados), en lugar de voy a trabajar, es decir a hacer cosas, inclu- so muchas cosas.


Ejecución, desde esta perspectiva de producti- vidad personal, es la completitud de las accio- nes precisas.


Completitud se refiere a completar la acción o tarea iniciada ¿Cuántas acciones inicias y dejas incompletas o retrasas su completitud porque te involucras en otras distintas? ¿Te das cuenta de que hasta que no las terminas no consigues el producto, es decir, el resultado y el ingreso en la cuenta de explotación? Acciones precisas son las que generan, directa o principalmente, los resultados de los que eres


responsable. Todas las acciones que haces durante la jornada no aportan el mismo valor o ingreso en la cuenta de explotación. Sólo las acciones precisas son las que aportan el máxi- mo valor. Las buenas noticias son que la mayoría de los trabajadores de la empresa conocen cuáles son esas acciones. Las malas noticias son que la gran mayoría no prioriza la ejecución de esas acciones, que relegan – procrastinan - por la realización de otras que aportan mucho menos valor.


La pregunta es ¿lo hacen adrede? La respuesta es un NO rotundo. Aprende a desarrollar tu habilidad de Ejecución


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