con la empresa. Poco después empezaron a modificar algu- nos comportamientos y en un par de meses ya salían a las seis, como el resto de sus compañeros.


Muchos de ellos descubrieron que la cali- dad de vida consiste en equilibrar diferen- tes ámbitos de su existencia y que la feli- cidad se consigue, además de labrándose una carrera profesional exitosa, dedicando atención y energía a las relaciones familia- res y con los amigos, a cuidar y preservar el bienestar del cuerpo, a desarrollar el ocio y las aficiones que enriquecen y amplían el desarrollo integral, como también lo pro- mueven las acciones de con- tribución a la comunidad de la que forman parte. Conseguir salir a las seis su- puso para la mayoría de ellos un incremento significativo de su productividad laboral, lo que incluía un mayor gra- do de satisfacción al ser mu- cho más conscientes de los logros conseguidos cada día. Mejorar la calidad y la can- tidad de sus satisfacciones en el resto de sus ámbitos personales contribuyó nota- blemente a su sentido de equilibrio per- sonal. Muchos observaron que uno de los elementos aislados que más contribuyeron a su sensación de satisfacción fue su capa- cidad mejorada de estar presente. Sí, ahora eran capaces de mantener con mayor inten- sidad su atención en la actividad en la que se encontraban y, así, disfrutar mucho más de ella. Su mente ya no vagaba tanto por el pasado o futuro. Centrarse en lo único que existe – el ahora – también supuso un dis-


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“La calidad de vida consiste en equilibrar los diferentes ámbitos de tu existencia”


minución notoria de sus niveles de estrés, a lo que también contribuyó la desconexión más efectiva con sus asuntos laborales, aho- ra eficazmente planificados y priorizados. Ese jefe consiguió en menos de un tri- mestre que las oficinas quedaran vacías a las seis y, simultáneamente, un incre- mento en la productividad y en la satis- facción de sus colaboradores. Fue pro- mocionado a otra operación más grande con el encargo de conseguir los mismos resultados.


Ejercicio: hazte una sola pregunta Imagina por un momento que tu, como jefe responsable de un departamento o equipo, eliges


jefe de esta historia porque crees en algunos de los beneficios expuestos o en otros que imaginas. ¿Cuál es la primera pregunta que asalta tu mente? Ahora respóndete.


“La explicación es sencilla: lo que no haces determina lo que puedes hacer.” -Tim Ferris-.


Jaime Bacás comportarte como el


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