Productividad personal


¿Qué sucedería si tu empresa cerrase las puertas a las seis en punto?


Erase una vez un


Jaime Bacá Socio Director


Facilitador de aprendizaje y


Coach Ejecutivo especializado en


Productividad Per- sonal y Coaching


de Ventas


jefe de una empresa (pri- vada) que cuando el reloj marcaba la hora de finali- zación de la jornada labo- ral, salía de su despacho para asegurarse que todos los empleados abandona- ban su puesto de trabajo. Cuando observaba que al-


guno aún permanecía trabajando se acercaba a él y con mucho tacto y respeto le recorda- ba la hora y le invitaba a irse. En ocasiones se encontraba con algunos que se negaban aduciendo que no habían terminado algunas tareas. El jefe se entristecía y se esforzaba en convencerles de que tal vez pudieran completarlas mañana. Ante la nega- tiva contumaz de esos individuos se sintió en la obligación de analizar las causas.


Descubrió que esos empleados to- leraban todo tipo de interrupciones, hacían largos desayunos, ocupaban parte de su jornada en conversacio- nes particulares, navegaban por in- ternet, redes sociales, chats, no dis- ponían de sistemas fiables de planificación, prioriza- ción y ejecución, mantenían reuniones de trabajo poco eficaces, atendían su telé- fono y el correo-e como si


fuesen los recepcionistas de la empresa, pro- crastinaban las tareas y decisiones que más valor aportaban dedicando su atención y energía a otras de valor inferior… y un largo etcétera, y que por ello tenían que quedarse una o varias horas después de las seis. Para remediarlo, y ayudar a sus empleados, contrató los servicios de un especialista en productividad personal que les pudiera ayu- dar a sustituir los hábitos inefectivos por otros más efectivos y, así, organizarse mejor, planificar, priorizar, ejecutar sus acciones y completar sus tareas dentro de la jornada la- boral.


Al principio esa iniciativa desagradó a los empleados que interpretaron


tal decisión


como una descalificación sobre su capaci- dad para gestionar su actividad. Además, quedarse hasta tarde era, para ellos, una muestra de su involucración y dedicación


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