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porque no operan con el modelo de Gestión Eficaz de Acciones, sino con el obsoleto de Ges- tión Eficaz del Tiempo.


Cuando el elemento de referencia para medir tu productividad es la completitud de tus Ac- ciones agendadas, y dedicas un instante al fi- nal del día a comprobar las Acciones ejecutadas frente a las planificadas, te estás dando la opor- tunidad de inventariar tus micro-logros diarios y, también, a celebrarlos y darte el reconocimiento que te mereces.


Tomar consciencia de tu auto-eficacia te facilita construir tu ciclo virtuoso de productividad (pág. 3).


Hasta aquí se trata de una conducta y una re- flexión individual. ¿Qué sucedería si pudiera compartirla con mis compañeros de trabajo y ellos conmigo? ¿Qué utilidad tendría esa infor- mación para nuestros jefes y directivos? ¿Qué beneficio podríamos generar?


Herramienta innovadora de medición de satis- facción


La herramienta desarro- llada por NixonMcInnes que te propongo es aún un prototipo (versión 1.0), aunque ya ha ge- nerado modificaciones notables en las pruebas realizadas.


La tecnología que hace


posible esta innovadora herramienta se compo- ne de dos cubos y una cesta con pelotitas. Un cubo tiene una etiqueta con una S (Satisfecho) y el otro una I (Insatisfe- cho).


Funcionamiento: a) cada día, cuando el empleado termina de trabajar y abandona la oficina, toma una pelo- tita del cesto y la echa en el cubo que mejor refleje su nivel de satis- facción y b) cada día una persona se encarga de contar las pelotitas en cada cubo y anota los resultados en una hoja, que estará visible para todos. Finalmente, vacía los cubos en el cesto para permitir una nueva medición al día


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