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trasfondo de obviedad lo podemos definir como el conjunto de suposicio- nes que hacemos in- conscientemente y que creemos que son igual- mente compartidas por nuestros interlocutores, no comentándolas ni verificándolas por tanto durante nuestros proce- sos de comunicación.


Sabemos que somos “sistemas cerrados”, así que en un proceso de relación, siempre habrá una brecha en nuestra comprensión de aquello


que vemos y oímos; inter- pretaciones, inferencias y juicios que descansan sobre el marco de la conversación y que mo- difican el significado de lo que se nos ha querido transmitir, nos guste o no. Por tanto, siempre ha- brá una distancia entre lo que decimos y lo que otros interpretan. A pe- sar de que este hecho sea innegable, podemos tomar medidas para reducir en lo máximo esa brecha, el ser conscien- tes de ello es una gran paso y nos responsabiliza


para que el sentido de nuestra comunicación esté alineado, en lo po- sible, con lo que quere- mos transmitir.


Una relación de men- toring se asienta, entre otros principios, como hemos dicho, sobre el de la confianza y ésta a su vez se nutre de muchas fuentes, como un mar al que van a desembo- car numerosos ríos, pero dos de esos cauces que la alimentan es el de la comprensión mutua y el respeto. Es por ello, que


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