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deberemos de ir actuali- zándolo periódicamente con los nuevos temas que pudieran ser objeto de debate, de tal forma que se convierta en un potente instrumento de “checklist” para que se pueda regular y forma- lizar las relaciones entre mentores y mentees.


mentee, el mentee de- manda más tiempo de lo que el mentor pueda proporcionar, el mentee y/o el mentor incum- ple reiterativamente los compromisos de agen- da, incumplimiento de los objetivos del proceso etc.). Algunos de estos puntos pueden ser obje- to de resolución y cierre del proceso y por tanto es útil que queden regis- trados de algún modo para saber cómo res- ponder ante ellos.


H) Contrato y/o Acuerdo de Mentoring


Es una herramienta extre- madamente útil que aún


se emplea tímidamente en los procesos de men- toring que implantamos en nuestras organizacio- nes. Es interesante que algunos de los anteriores puntos (sino todos) pue- dan quedar formalizados de alguna forma en un contrato que se estable- ce entre mentor y men- tee. El contrato no tiene otro propósito que servir para tangibilizar y re- cordar a los actores del proceso, cuáles son sus responsabilidades, límites y mecanismos de resolu- ción ante los imprevistos, reduciendo en lo posible los trasfondos de obvie- dad de los actores del programa. El contrato


En futuros números, tra- taremos en mayor pro- fundidad qué temas es interesante incluir en el mencionado contrato y cuáles no.


De manera resumida, estos son algunos de los puntos de diálogo sobre los que creemos que es útil que mentor y mentee dialoguen du- rante sus primeras sesio- nes. Algunos mentores en sus inicios se sienten inquietos al pensar que puede quedarse “sin tema de conversación” con su mentee durante los primeros encuentros, cuando realmente es en los primeros encuen- tros donde se sientan las bases que determinarán que esa relación sea efectiva en el futuro.


Miguel Labrador es Director de Desarrollo Directivo de Atesora y Coach ejecutivo. Como Coach ha participado en procesos de desarrollo en muy diversos entornos empresariales.


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