Consultoría RRHH


¿Cómo optimizar tus costes salariales con los sistemas de retribución a la carta?


Hasta hace poco tiempo algunos de los


principales argumentos para implantar Siste- mas de Retribución Flexible o Retribución a la Carta fueron la “retención del talento” y “conseguir que los empleados mejoraran su retribución”.


Esta era una forma sencilla de explicar cómo mantener estables los costes salariales en la empresa y que sus empleados pudieran ele- gir qué productos o servicios querían recibir en lugar del pago de parte de su salario en metálico, para así resultar beneficiados -en algunos supuestos- de un mejor tratamiento fiscal.


Algunos de los elementos que tradicional- mente han conformado estos sistemas han sido:


Pero han sido pocas las compañías que han aprovechado la gran potencialidad de esta herramienta de Compensación y Beneficios, para reducir costes y cambiar sus esquemas retributivos a otros más planos, flexibles y adaptables a un futuro más exigente.


Integrar todos los elementos retributivos que ofrece la empresa dentro de unas bandas sa- lariales y convertir los beneficios sociales existentes en una parte más de la compen- sación total - para que así pueda el emplea- do elegir cuáles de ellos quiere mantener y cuales cambiar - es solo el primer paso para trascender desde un sistema rígido y difícil- mente adaptable a las necesidades del mer- cado, a una forma de retribuir adaptada a las


28


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36