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Consultoría RRHH


¿Cómo optimizar tus costes salariales con los sistemas de retribución a la carta?


Hasta hace poco tiempo algunos de los


principales argumentos para implantar Siste- mas de Retribución Flexible o Retribución a la Carta fueron la “retención del talento” y “conseguir que los empleados mejoraran su retribución”.


Esta era una forma sencilla de explicar cómo mantener estables los costes salariales en la empresa y que sus empleados pudieran ele- gir qué productos o servicios querían recibir en lugar del pago de parte de su salario en metálico, para así resultar beneficiados -en algunos supuestos- de un mejor tratamiento fiscal.


Algunos de los elementos que tradicional- mente han conformado estos sistemas han sido:


Pero han sido pocas las compañías que han aprovechado la gran potencialidad de esta herramienta de Compensación y Beneficios, para reducir costes y cambiar sus esquemas retributivos a otros más planos, flexibles y adaptables a un futuro más exigente.


Integrar todos los elementos retributivos que ofrece la empresa dentro de unas bandas sa- lariales y convertir los beneficios sociales existentes en una parte más de la compen- sación total - para que así pueda el emplea- do elegir cuáles de ellos quiere mantener y cuales cambiar - es solo el primer paso para trascender desde un sistema rígido y difícil- mente adaptable a las necesidades del mer- cado, a una forma de retribuir adaptada a las


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