3. Investigación de los empleados ac- de actividades y conductas ilegales o - Sistemas de seguridad
tuales que se sospecha que han co- no éticas. - Identificación de conducta antisocial
metido violaciones de las reglas y
reglamentos de la compañía. Las tres interrogantes que constante- Las personas que saben que se en-
4. Asistencia a los empleados para que mente se formulan quienes tienen a su cuentran evaluadas e identificadas, man-
se protejan a sí mismos mediante la cargo la seguridad de una organización: tienen un comportamiento 90% más
conciencia de seguridad y progra- 1. ¿Cómo identificas a los empleados? honesto, que las que se encuentran en el
mas educativos. 2. ¿Cómo evitar que se incremente el anonimato.
5. Protección de los empleados contra número de trabajadores con conduc-
procedimientos de contratación o ta antisocial? Se deben realizar pruebas de mayor
terminación de empleo discrimina- 3. ¿Cómo evitar que al contratar nuevos profundidad tales como:
torios, así como alegatos infundados empleados, se introduzcan en la or- 1. Entrevistas de fondo
ganización personas deshonesta? 2. Verificación de la información pro-
porcionada
El objetivo principal de un RH a la 3. Pruebas antidoping
hora de contratar empleados, es que el 4. Checar periodicamente que el domi-
personal sea el adecuado. Muchas veces cilio del empleado no haya cambiado.
los delincuentes no tienen fisonomía es- 5. Verificar que no es adicto a ninguna
pecial, los criminales peligrosos tienen droga y tener programas de apoyo a
a veces un perfil económico alto, des- los empleados que sufren de alguna
afortunadamente la deshonestidad no se adicción.
mide por la apariencia.
Para concluir es necesario crear me-
ACCIONES A TOMAR didas necesarias para el reclutamiento
Revisar los sistemas de control dentro del personal, que se valore más el trabajo
de la empresa, como: del departamento de recursos humanos
- Procedimientos y que se tenga una estrecha comunica-
- Sistemas de monitoreo ción para evitar al máximo el robo inter-
- Controles de acceso no en las empresas. n
SEGURIDAD PRIVADA 67
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124