INEEN - SAMENWERKING IN WIJK EN REGIO


middel in onze samenwerking, bijvoorbeeld tijdens de casuïstiekbesprekingen met alle wijkprofessionals. En we gebruiken het bij onze patiëntencontacten. Het helpt patiënten om beter te bepalen welke problemen voor hen prioriteit hebben.”


De wijkgerichte aanpak en het 4D-model komen voort uit de Krachtige basiszorg, benadrukt Makkes. “Dat is een integrale aanpak gericht op bewoners met hoge gezondheidsrisico’s en problemen in meerdere leefdomeinen. We weten uit onderzoek dat het de kwaliteit van zorg voor bewoners én het werkplezier van alle betrokken professionals bevordert. Voor bewoners is het prettig dat profes- sionals elkaar goed kennen en dat we snel naar elkaar doorverwijzen.” Bouma: “Dat bevordert ook het werkplezier van de professionals. Ze zien dat de werkwijze veel oplevert.”


Onderhoud De wijkgerichte aanpak vraagt wél onderhoud, benadrukt Makkes. “Denk aan alle personele wisselingen en de tijdsinvestering die het vraagt om deel te nemen aan alle casuïstiekbesprekingen en beleidsoverleggen. Die zijn noodzakelijk om expertise te delen en onze integrale aanpak te borgen, maar je kunt die tijd dan niet besteden aan patiëntenzorg. Daarnaast blijft bekostiging een aandachtspunt. Onze samenwerking wordt gefi- nancierd vanuit de O&I-gelden vanuit de stedelijke organisatie. Duurzame Krachtige basiszorgfinan­ ciering voor de huisartsenpraktijken ontbreekt helaas nog. Maar we zijn trots op wat er is bereikt. De wijkinfrastructuur staat als een huis, we delen dezelfde visie en bewoners zijn tevreden.”


Handreiking hecht wijkverband De Gezonde Wijk Overvecht is een mooi voorbeeld van het hechte wijkverband zoals omschreven in


de Visie Eerstelijnszorg 2030, stelt Andrea Gnoth, beleidsmedewerker bij InEen. Het streven is dat er in 2030 in elk dorp en elke wijk zulke hechte wijk- verbanden zijn. “Doel van deze wijkverbanden is een verbeterde wijksamenwerking in de eerste lijn rondom doelgroepen met meervoudige problematiek en complexe zorgvragen. Huisarts, wijkverpleegkundige, apotheker en sociaal domein vormen daarbij het kern- team. Zij maken samenwerkingsafspraken over hoe ze zorg en welzijn in de wijk zo laagdrempelig mogelijk kunnen organiseren. Afhankelijk van de wijkproblema- tiek, sluiten ook andere zorg- en hulpverleners aan.”


Gnoth hoopt dat de best practise in Overvecht navolging zal vinden elders in het land. Om andere regio’s daarbij te helpen, hebben veertien samen- werkingspartners waaronder InEen een zogenoemde Handreiking opgesteld. “Deze beschrijft op basis van praktijkvoorbeelden zes factoren voor het werken in een hecht wijkverband, zoals een gedeelde visie en verantwoordelijkheid, het vastleggen van samenwer- kingsafspraken en het organiseren van laagdrempelig contact. Deze factoren helpen bij het succesvol imple- menteren en functioneren van een hecht wijkverband.”


Inspiratiedocument De handreiking is geen verplichting, maar dient als inspiratiedocument voor zowel de professionals in de wijk als de ondersteunende regionale samenwerkings- verbanden om tot hechte wijkverbanden te komen, benadrukt Gnoth. “We hopen dat de komende jaren overal hechte wijkteams ontstaan. Regionale huisartsen- organisaties, ROS’en of multidisciplinaire regionale eerstelijnssamenwerkingsverbanden kunnen onder- steuning bieden in regio’s waar deze nog ontbreken. Dat zal bijdragen aan succesvolle samenwerking en toegan- kelijke zorg en welzijn voor de bewoners in hun wijk.”


MAART 2025 - 17


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32