Column
ondernemen dan ook lang niet altijd om de grootse aanpak...
Impact neutraal ondernemen: rocket science?
waar ook in de literatuur nog weinig aandacht voor is geweest. Veel ondernemers koppelen im- pact neutraal ondernemen daar- om al snel aan energieneutraal ondernemen, terwijl het verder gaat dan dat: impact neutraal ondernemen is zodanig onder- nemen dat de bedrijfsactiviteiten geen negatieve impact hebben op de (fysieke) leefomgeving. Zo- als vaak het geval is, begint ook impact neutraal ondernemen met het verzamelen van data.
H
Het zal u niet ontgaan zijn: de eerste stappen voor het uitvoe- ren van het klimaatakkoord zijn gezet. We staan met elkaar voor een enorme opgave: de uitstoot van broeikasgassen in Nederland moeten in 2030 met 49% ten op- zichte van 1990 teruggedrongen worden. Bedrijven, overheden en maatschappelijke partijen heb- ben de handen ineen geslagen en maken afspraken om die doel- stelling te halen.
Henk Krols Partner en adviseur bij BMD Advies Zuid-Nederland, het adviesbureau op het brede vlak van maatschappelijk verantwoord ondernemen, veiligheid, milieu, arbo en energie.
Bij duurzaamheid is de aandacht vaak gericht op de grote multi- nationals als Shell, KLM of Unile- ver, omdat het duurzaamheids- beleid en de strategie bij dat soort mondiale bedrijven helder is. Toch zijn er ook onder de klei- nere bedrijven heel veel duur- zame ondernemers te vinden. Zij blijven vaak onzichtbaar, omdat ze het maar ‘gewoon’ vinden wat
et begrip impact neutraal onderne- men is nog relatief nieuw en onbekend,
ze doen, ze lopen er niet mee te koop. Dat is jammer, want juist deze bescheiden ondernemers kunnen een voorbeeldfunctie vervullen en andere bedrijven inspireren, laten zien dat duur- zaam ondernemen voor ieder- een is weggelegd. Het gaat bij duurzaam ondernemen dan ook lang niet altijd om de grootse aanpak, vooral die vele kleine veranderingen maken het ver- schil.
Duurzaamheidsbeleid heeft ook eerder bij realisme kans van slagen dan bij louter idealisme. Duurzaamheid is namelijk niet iets voor de korte termijn: dat verklaart meteen waarom niet alleen internationale concerns vaak koplopers zijn, maar ook veel familiebedrijven prominent naar voren komen als duurzame ondernemers. Deze familie- ondernemingen gaan over van generatie op generatie, waarbij het langetermijndenken sowie- so voorop staat.
Impact neutraal ondernemen gaat nog een stap verder: het draait hierin om het reduceren en mitigeren van zoveel mo- gelijk negatieve impact van de bedrijfsvoering op het gebied van milieu, landschap en de leefomgeving. Voordat het zo- ver is, moet die impact, oftewel de Voetafdruk, gekwantificeerd en gekwalificeerd worden. Per ‘drukfactor’ wordt in kaart ge- bracht wat de impact van een bedrijf is. Het gaat dan om the-
ma’s als energie, water, emissie, ruimtegebruik, vervoer en afval. Bij de meeste bedrijven zijn veel gegevens al voorhanden in de vorm van (milieu)jaarrapporta- ges, certificeringseisen en regi- straties. Wat nog niet beschik- baar is, wordt in deze processen in kaart gebracht door bijvoor- beeld met management, mede- werkers en andere stakeholders in gesprek te gaan. Door deze informatie samen te voegen, te structureren en te analyseren, kan de Voetafdruk worden be- paald.
De volgende stap is het onder- zoeken van de mogelijkheden hoe de impact geminimaliseerd kan worden. Tot slot kunnen de Overgebleven, Onvermijdelijke, Ongewenste Impacts (3OIs) wor- den gecompenseerd. Dit kan door projecten en initiatieven te ondersteunen of te initiëren die het milieu, landschap en/of de leefomgeving herstellen of verbeteren. Het uitgangspunt is om die resterende resterende impact zo dicht mogelijk bij huis - denk mondiaal, handel lokaal! - te compenseren.
Impact neutraal ondernemen is dus absoluut geen rocket scien- ce. Eigenlijk kan ieder bedrijf, groot of klein, op deze manier zijn steentje bijdragen aan het behalen van de doelstellingen uit het klimaatakkoord. Sterker nog: zelfs een positieve impact is haalbaar! Meer weten? Neem dan eens vrijblijvend contact op.
11 Het gaat bij duurzaam
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48