26


Veteranen zij n professionals die iets extra’s brengen op de werkvloer


gelukkig ook dat ruim 90 procent van de veteranen geen blijvende schade heeft overgehouden van zijn of haar uitzending. En dat het overgrote deel van de oud-militairen de uitzending als een verrijking ziet.


Bij stellen Juist dat aspect, de uitzending als verrijking, moet veel meer onder de aandacht van het grote publiek worden gebracht. De campagne moet helpen om het beeld in de samenleving bij te stellen. Met hulp van werkgevers die veteranen in dienst hebben. Juist veteranen hebben het bedrijfsleven veel te bieden. Zoveel blijkt wel uit de tien interviews die journalist en voormalig NOS-nieuwslezer Gijs Wanders heeft gehouden met veteranen en hun werk- gevers en leidinggevenden. Deze tien korte documentaires, die ieder zo’n tien minuten duren, vormen het hart van de campagne.


Onverdachte hoek Maar even een stapje terug. Waarom is het zo belangrijk dat het bedrijfsleven die ongekende krachten van veteranen gaat uitdragen? Vermeulen: ‘Dan komt het uit onverdachte hoek, zo noem ik het maar even. Partijen als het minis- terie van Defensie hebben er belang bij om veteranen in het zonnetje te zetten. Kijk, de veteranenzorg in Nederland is heel goed geregeld in vergelijking met het buitenland. Maar als je kijkt naar de erkenning en waardering van en voor veteranen in het buitenland, dan valt er nog wel wat te verbeteren.’ Donkers vult aan: ‘We hebben ons met onze stichting altijd al op het bedrijfsleven gericht. We helpen veteranen ook bij de transitie naar het bedrijfsleven. In deze campagne veranderen we het per- spectief. Niet bedelen om waardering en erkenning, maar laten zién wat de meerwaarde is van veteranen. Zodat het besef doordringt bij andere werk- gevers dat veteranen vakinhoudelijke professionals zijn die iets extra’s bren- gen op de werkvloer.’


checkpoint


Daadkrachtig Gijs Wanders heeft de oud-militairen en hun leidinggevenden voor de cam- pagne Ongekende krachten gesproken. Daar kwamen verrassende zaken uit. Veteranen zelf noemen doorgaans dis- cipline, teamgeest en loyaliteit als skills die ze bij Defensie hebben geleerd. De leidinggevenden hebben ook een ander perspectief. Jan Willem Besselaar, manager van Afghanistanveteraan Lobke Degenaar (team lead communicatie bij Breda University of Applied Sciences): ‘Lobke is een sterke leider en doet haar werk enorm goed. Ze is daadkrachtig, blijft kalm in stressvolle situaties, houdt overzicht en neemt de regie.’ Degenaar zelf was in het begin een beetje huiverig om te vertellen dat ze bij Defensie heeft gewerkt. ‘Defensie wordt gezien als een sterk hiërarchische organisatie. Men verwacht dat er iemand binnenkomt die alleen maar orders geeft. Terwijl ik juist bij Defensie heb geleerd om coachend leiding te geven. En om te herkennen welke talenten er in de groep zitten.’


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76