FocuS China
们在世界各地都有合作伙伴，视频这类技 的有效沟通和互动，并打造一个全真模 能加速我们朝这个方向发展的进程—或许
术对我们和我们的合作伙伴来说都是至关 拟、功能完善的会议空间情境是多么重 这就是我们工作最令人艳羡不已的地方。
重要的，这些技术支持着我们公司的规模 要。有了相关技术后，你就能轻易解读各
不断扩大，并能提供足够的带宽为进一步 您在供应链领袖学院为员工们授课（一个
的发展创造新的解决方案。 斯坦福大学与复旦大学合办的学院）。您
认为哪些技能是供应链专业人士们在以后
您认为在所有新的思科技术中，哪些对您 的职场生涯中需要提升的呢？
是最有帮助的？ 作为资深的供应链人士，需要掌握许
狭义的来说，视频合作技术应该是 多方面的技能—虽然从事供应链的人员可
最为重要的，它涵盖了我们一直在用的 能来自不同的背景，但大多数都具有很好
WebEx（一个高度复杂的基于PC为平台的 的逻辑思考能力。不过要想在职场上走的
协作工具）的一切技术-这种技术我们所 更远，他们需要在宏观层面上思考终端对
有的团队和大多数的合作企业都有安装， 终端的物流解决方案。
这样我们就能十分逼真地进行电话会议而 我认为，在领导力的经验上是无法代
不用只为了一场会议要长途跋涉六千公 替的—学会如何在不同的国家和环境下管
里。当然我们还有一些在网络上发展的有 理一个项目，知道怎样在理论和实践上都
趣的合作平台，比如一个人高度整合过的 能结合不同的行业规则，地域特点来处理
全真模拟办公体验—就像你每天都去公司 问题，这一点很重要，但往往得不到充分
上班，所有办公的工具都一应俱全，你所 的重视—有一种说法是如果一个人在不同
需要的数据和信息都唾手可得，所有你面 的地方能经历10-20种不同的工作职位和
前的一切都能满足你所有工作的需要。 经验，那么这些经验就能明显得大大缩短
许多我们的团队成员们就十分期待 他所需要学习的时间并能有效避免一些可
可以在这样多元化的环境下工作。由此可 种需求，并解决异常棘手的问题。所以我 以预见的错误，并能激发他更具创造性的
见，保证工作需要的信息和资源能分配到 认为这种促进合作交流和互动的技术能力 思维。在这个时候，他的教育或工作背景
需要的人手里，团队成员间在全球范围内 对我们来说非常有帮助，因此视频技术就 就已经不再重要了。
www.supplychains.com MARCH/APRIL 2010 19
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