, JANSSEN-CILAG, SANTANDER
GRANDES
Mercado laboral / Grandes empresas / 25
FORMACIÓN
EN LAS
EMPRESAS
La herramienta más habi- tual que utilizan las empre- sas para potenciar el de- sarrollo profesional y per- sonal de sus empleados es la formación. Coritel, por ejemplo, destina el 5% de su facturación anual a la formación de sus más de 4.000 profesionales.
Las materias y tipología de los cursos impartidos por las grandes empresas, bien con recursos internos o a través de contratación externa, comprende muy diversos ámbitos.
En Iberdrola la forma-
ción in company que se ofrece al empleado/a abarca diferentes Áreas de Conocimiento: Técnica Específica, Habilidades de Gestión, Idiomas, Prevención de Riesgos y Salud Laboral, etc., nos
explican Isidoro Torres y Marisol Busto, de
PROTAGONISTAS
Almudena Hidalgo. Coritel
“Nada más incorporarse a nuestra compañía todos los profesionales de Coritel cuentan con un Plan de Carrera. Además también tienen un mentor que vela por su integración en los equipos y realiza un seguimiento de su carrera profesional”.
Juan Díez- Calleja. Deloitte
“A través de programas como el Global
Development Program, los profesionales de Deloitte, que cumplan con determinadas condiciones, pueden optar a trabajar uno o dos años en alguna de la oficinas que la firma tiene en los 140 países en los que está presente”.
Isidoro Torres.
Iberdrola
“Se diseña, entre el empleado y su responsable, un Plan de Desarrollo Individual para cada profesional. Éste plan ofrece cuatro tipo de recursos: acciones en el puesto de trabajo, rutas de desarollo, acciones formativas y recursos complementarios”.
Paula Patiño.
Janssen-Cilag
“No sólo los empleados pueden crecer a nivel país, sino que existen programas de desarrollo que conllevan el trabajar en una compañía del grupo en cualquier país del mundo. Somos una Compañía comprometida con el desarrollo de nuestros empleados”.
José Luis
Gómez Alciturri.
Santander
“Se fomenta el desarrollo profesional y la
movilidad internacional. Un buen ejemplo es el Programa Step (Santander Executive Training Programme), dirigido a profesionales de alto potencial de todo el grupo en todos los países”.
las áreas de Selección y Formación de la compañía.
En Janssen-Cilag todos los empleados tienen un mapa de formación asignado, teniendo en
cuenta sus necesidades y su trayectoria profesional. “Ofrecemos distintos tipos de formación en función de las necesidades, pero con el objetivo de cubrir todos los aspectos formativos posibles. Así, contamos con formación para las nuevas incorpo- raciones; en habilidades; ligada al puesto de traba- jo; cursos específicos que surgen motivados por el cambio de función de los empleados; de producto
y, por supuesto, formación específica para cada una de las áreas. Éstas últimas están orientadas a áreas técnicas sujetas a cambios legislativos, normativos o procedimentales”, apunta
Paula Patiño.
Las certificaciones constitu- yen una parte de la forma- ción de Coritel.
“Nuestros profesionales pueden certificarse en cuatro áreas: planificación de aplicaciones, diseño
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52