CORITEL, DELOITTE, IBERDROLA,

PROMOCIÓN interna

24 / Grandes empresas / Mercado laboral

Las empresas encuentran en la promoción interna un excelente mecanismo para asegurar el desarrollo per- sonal y profesional de sus empleados.

CORITEL. “Coritel

apuesta por sus

profesionales y el mejor ejemplo es que la práctica totalidad de las personas que constituyen nuestro Equipo Directivo han promocionado internamente desde posiciones junior. Nuestros profesionales pueden llegar tan lejos como ellos quieran y nuestra labor es facilitarles al máximo que puedan conseguirlo”, asegura

Almudena Hidalgo.

En Coritel las promocio- nes al siguiente nivel están establecidas a lo largo de la carrera profesional de manera que todos los profesionales conocen las posibilidades que tie- nen. “Además -apunta

Almudena Hidalgo- si

quieren moverse de posi- ción dentro de otra área de la organización, cuentan con un Portal Interno donde existe la posibilidad de ver las posiciones abiertas en España o en cualquier otro lugar del mundo del Grupo

Accenture”.

IBERDROLA. “Cuando

surge cualquier necesidad dentro de la Compañía se publicita internamente, al objeto de que puedan optar a ellas los empleados para los que pueda representar una posibilidad de promoción, y no hablamos únicamente de promoción vertical, también hablamos de promoción horizontal”, puntualizan Isidoro

Torres y Marisol Busto de Iberdrola.

“Todas las vacantes -añaden- se publican en el

Portal del Empleado,

en nuestra intranet (a excepción de los puestos directivos). Hasta el pasado año en cada país en los que estamos presentes, se publicaban ofertas referentes a su ámbito geográfico. En la actualidad, para el colectivo de Titulados Superiores, se ha ampliado el ámbito y se publican las vacantes en las diferentes Webs del grupo”.

JANSSEN-CILAG. “Para

nosotros la promoción es la base angular de nuestras políticas de desarrollo. Pensamos, que éste es uno de nuestros fuertes, ya que el 100% de las posiciones intermedias, de management y de alta dirección se cubren con personas de la Compañía”,

explica Paula Patiño.

“Janssen-Cilag, -conti- núa- es una Compañía con una política de “puertas

abiertas”, es decir, con un estilo de dirección que hace que la comunicación fluya sin encontrarse con barre- ras. Intentamos hacer de la comunicación entre las dis- tintas áreas uno de nuestros mejores recursos y como tal, las nuevas oportunida- des se publican en nuestra web de manera que todos los empleados tengan acce- so a ellas y puedan mostrar su interés”.

Por último, aclara que “sue- le ser frecuente que las inquietudes profesionales de los empleados se hayan detectado con anterioridad, bien a través de la evalua- ción del desempeño o a través de una de nuestras herramientas internas como es Horizonte, que permite que cada empleado indique la trayectoria profesional que le gustaría seguir den- tro de la Compañía”.

Muchas empresas ponen a disposición de sus profesionales el portal del empleado, donde publican todas las oportunidades profesionales que les ofrece la compañía Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52