, JANSSEN-CILAG, SANTANDER
Mercado laboral / Grandes empresas / 21
en España
talento y desarro- llarlo tanto a nivel nacional como inter- nacional. No sólo los empleados pueden crecer a nivel país, sino que existen programas de desa- rrollo que conllevan el trabajar en una compañía del grupo en cualquier país del mundo. Para ello es fundamental que un empleado entre y se consolide como pro- fesional antes de dar
este salto”.
Deloitte
En la consulto-
ra Deloitte, Juan Díez Calleja, Socio Responsable de Recursos Humanos,
destaca que “el com-
promiso es el de crear oportunidades para el desarrollo de las per- sonas que integran la firma, por lo tanto se
trabaja para que el esquema de carrera dé respuesta a los objetivos de las per- sonas y de la firma,
en un entorno de mercado cambiante, global y dinámico que demanda flexibilidad e innovación”.
“Adicionalmente, -prosigue Díez Calleja- a través de diversos programas,
empresas
como, por ejemplo, el
Global Development
Program, los profe- sionales de Deloitte, que cumplan deter- minadas condicio- nes, pueden optar a la posibilidad de
trabajar uno o dos años en alguna de las oficinas que la firma tiene en los
140 países en los que está presente, para adquirir conoci- mientos y experiencia internacional”.
Santander
En el caso del Santander, destaca
José Luis Gómez Alciturri, Director General y Director de Recursos
Humanos del Grupo
Santander “se fo- menta el desarrollo profesional y la mo- vilidad internacional. Un buen ejemplo es el Programa
Step (Santander Executive Training Programme).
Está dirigido a pro- fesionales de alto potencial de todo el Grupo en todos los países. Dura tres años y tiene como fi- nalidad que sus par- ticipantes asuman
Coritel, Deloitte, Iberdrola, Janssen-Cilag y Santander
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