CORITEL, DELOITTE, IBERDROLA,
22 / Grandes empresas / Mercado laboral
responsabilidades directivas a medio plazo.
Un directivo actúa como tutor personal y se ofrecen entre dos y tres destinos interna- cionales en distintos países del Banco”.
Iberdrola
Las competencias son la base de los programas de desa- rrollo dirigido a titu- lados en Iberdrola. En total, hablamos de un colectivo de unas 3.000 per-
sonas. Isidoro José Torres,
Responsable de Reclutamiento y Selección, y Marisol Busto, Responsable de Formación y Programas de Desarrollo
Profesional, nos lo explican:
“El modelo en que se basa dicho Programa consta de Competencias Generales y Competencias Técnicas. Para cada Competencia existen distintos niveles de desarrollo, asocia- dos a determinados
comportamientos. El Proceso para el de- sarrollo profesional comienza con una reflexión o diagnós- tico de cada persona (y/o también de su Responsable) sobre su nivel actual en las diferentes competen- cias que le corres- ponden en función de su puesto”.
Sin embargo, la par- te esencial del proce- so es el diseño de un Plan de Desarrollo Individual (PDI) que contiene las accio- nes de desarrollo seleccionadas por la
persona en consenso con su responsable, al objeto de desarro- llarse profesional- mente en determina- das competencias.
“El Programa, -exponen desde
Iberdrola-, ofrece
cuatro tipo de recur- sos: Acciones en el Puesto de Trabajo, Rutas de Desarrollo, Acciones Formativas, y Recursos
Complementarios (Conferencias, Artículos, Módulos Virtuales,
Resúmenes de Libros, etc.).
LAS GRANDES EMPRESAS SE CARACTERIZAN POR OFRECER A SUS PROFESIONALES BUENAS OPORTUNIDADES DE CARRERA
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