PROFIEL ▶▶▶ Dick Hordijk (1958)
Zet Agrifirm sterker op de kaart CEO Royal Agrifirm Group
11
Onder het leiderschap van Dick Hordijk is Agrifirm goed op de kaart gezet. Zowel met positieve financiële resultaten als met een actieve rol in het maatschappelijk debat. Agrifirm boekte in 2017 meer winst, bijna € 8 miljoen meer dan een jaar eerder, en er kon € 25 miljoen worden uit- gekeerd aan de leden. De vorig jaar gepresenteerde nieuwe strategie lijkt vruchten af te werpen. Het klantenbestand steeg. Onderdeel van de strategie is de rol van Agrifirm in het maatschappe- lijk debat. Kringlooplandbouw is daarin een belangrijk aandachtspunt. Daarmee onderscheidt Agrifirm zich van de beursgenoteerde en particuliere concurenten. Recent zette Agrifirm een praktische stap richting kringloop met de samenwerking met Protix, waardoor insecten deel gaan uitmaken van vleeskuiken-, leghennen- en varkensvoer en kunnen worden ingezet als bodemverbeteraar.
Alexander van der Lely (1969)
Machinebouwer gaat verder in melk CEO Lely Industries
12
Alexander van der Lely is druk bezig het familiebedrijf verder te ontwikkelen. Nog steeds blijven melkrobots de kernactiviteit, maar de ondenemer doet meer in melk, zoals het bottelen en aan de man of vrouw brengen van verse melk. Daarnaast wordt alles wat de melkveehouder kan helpen om het werk te verlichten, inclusief nieuwe stalconcepten, kritisch onder de loep genomen. Lely wil helpen, ook bij het verbreden van het verdienmodel op de boerderij. Dat is wel iets voor de ondernemende melkveehouders, die het groter willen gaan aanpakken. Lely gaat hiermee zelf ook meer in de verbreding, na een eerdere verscherping van de focus. De bouw van oogstmachines ging de deur uit en de focus kwam puur op de melkveehouderij te lig- gen. Op dat gebied is Lely druk bezig zich te verbeteren. De nieuwste technologieën moeten
Co de Heus (1969)
Rustig thuis, groot op verre markten CEO en mede-eigenaar De Heus
13
Anders dan concurrenten Agrifirm en ForFarmers staat familiebedrijf De Heus niet vol in de pu- blieke belangstelling. Onder leiding van Co de Heus is de voergigant vooral stil en ver weg bezig met de uitbreiding van activiteiten, al vele jaren. Overnames in Indonesië, Servië, Slowakijke en Spanje behoorden dit jaar tot de activiteiten. De overname in Indonesië was de eerste in dat land. Het ligt in lijn met de strategie om de positie in Azië te versterken. Dichterbij was het rusti- ger. Co de Heus tekende voor een samenwerking met Alpuro Breeding, een BV binnen Van Drie Group. De bedrijven introduceerden een gezamenlijke productlijn onder de naam Kalf Garant. Inspelen op de Nederlandse markt doet De Heus ook door het aanbieden van VLOG-voer. In ja- nuari certificeerde het voerbedrijf, naast de fabriek in Utrecht, ook de fabriek in Sneek.
18
▶ AGRI-TOP50 | 18 DECEMBER 2018
FOTO: KOOS GROENEWOLD
FOTO: FRED LIBOCHANT
FOTO: KOOS GROENEWOLD
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44
