INTERVIEW ▶▶▶ Bert Jansen:


‘In de landbouw is volumedenken achterhaald’


Bestuursvoorzitter Bert Jansen houdt vast aan de strategie die aardappelcoöperatie Avebe ruim tien jaar geleden opstelde. Avebe maakt producten met toegevoegde waarde voor de klant. “Dat doen we door innovatie. Dat is een verdienmodel voor de Nederlandse landbouw.”


A DOOR JAN ENGWERDA


ardappelcoöperatie Avebe kreeg op 14 november 2019 het predicaat Koninklijk. Avebe bestond op 11 november precies honderd jaar en op zo’n leeftijd kan een bedrijf voor deze onderscheiding in aanmer-


king komen. Dan moet het bedrijf volgens de richtlijnen van het Koninklijk Huis “aanzien hebben en op zijn gebied een zeer voor- aanstaande plaats innemen.” Avebe voldoet aan de criteria van de Koning, maar het had niet veel gescheeld of Avebe had deze mijlpaal nooit bereikt. In de ja- ren tachtig van de vorige eeuw hield staatssteun Avebe overeind. En aan het begin van deze eeuw moesten de leden flink in de beurs tasten om hun coöperatie te behouden. Avebe had fors ge- investeerd in de verwerking van tarwe en tapioca tot zetmeelderi- vaten, terwijl de inkomsten tegenvielen. In 2007 reorganiseerde interim-manager Okke Koo de coöperatie. Kort daarna, in 2008, trad Bert Jansen aan als bestuursvoorzitter. Daarna groeide de co- operatie van een bedrijf dichtbij de rand van de afgrond naar een coöperatieve onderneming waar de leden trots op kunnen zijn. Doordat Koo de coöperatie had gereorganiseerd kon Jansen met een schone lei beginnen. Maar een gespreid bedje was Avebe niet. In het eerste jaar van zijn aantreden brak de economische crisis uit. Met als gevolg dat de financiële prestaties tegenvielen. Door vast te houden aan de uitgestippelde strategie wist Avebe onder leiding van Jansen het resultaat sindsdien voortdurend te verbeteren. In boekjaar 2008/2009 realiseerde Avebe een presta- tieprijs van € 49,92 per ton zetmeelaardappelen. De prestatieprijs is het aan de leden uitbetaalde aardappelgeld vermeerderd met het nettoresultaat. Het geeft aan hoe de coöperatie financieel presteert. De laatste 8 boekjaren lag de prestatieprijs boven de


€ 75, een niveau dat Avebe vóór 2011 nooit heeft gehaald. Het af- gelopen boekjaar steeg de prestatieprijs naar een record van € 96,63 per ton aardappelen. Een belangrijke factor was het tekort aan zetmeelaardappelen in Europa als gevolg van de droogte, waardoor de verkoopprijzen stegen. Jansen is zichtbaar trots op het predicaat Koninklijk. “Royal Avebe is een eer voor de vele mensen die de afgelopen honderd jaar hard hebben gewerkt om Avebe te brengen waar het nu staat. Avebe is een financieel gezonde coöperatie. Het is een bekroning voor honderd jaar coöperatieve samenwerking.”


Hoe trof u Avebe aan in 2008? “De coöperatie was door een pijnlijk proces gegaan. Mijn voor- ganger Okke Koo had de bedrijfsprocessen op orde gemaakt en een strategisch plan opgesteld. Toen ik kwam, kon Avebe weer beginnen met bouwen. Onze grootste uitdaging was om het ver- trouwen in Avebe te herstellen bij de medewerkers en de leden. Dat hebben we gedaan door heel transparant te zijn in onze be- leidsdoelen en strategie en daar aan vast te houden. We zijn con- sistent. Avebe wil producten maken met een hoge toegevoegde waarde voor de klant. Daarom zijn we veel actiever geworden op de voedingsmarkt. De strategie wordt periodiek geëvalueerd, maar de aanpassingen zijn vaak maar klein. De kern blijft hetzelf- de. Het vertrouwen wordt ook hersteld door stabiele goede resul- taten te laten zien. En we zijn sinds 2008 steeds actiever in ge- sprek gegaan met onze leden. Het is een vereiste dat je als CEO van een coöperatie graag met de boeren praat.”


U werkte daarvoor bij zuivelproducent Campina (nu Fries- landCampina). Wat zijn de verschillen? “Een zuivelproducent levert veelal een eindproduct aan de retail.


▶ AGRI-TOP50 | 13 DECEMBER 2019 9


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44