search.noResults

search.searching

dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
FOTO: KOES GROENEWOLD


FOTO: HERBERT WIGGERMAN


FOTO: ANP


PROFIEL ▶▶▶ Louise Fresco (1952)


Liefhebster van de ‘radicale nuance’ Voorzitter raad van bestuur Wageningen UR


7


Nevenfuncties: talloze, waaronder commissaris bij Syngenta, bestuurslid bij Concertgebouw- orkest, KNAW en de strategische commissie van OCP (’s werelds grootste fosfaatexporteur). Fresco heeft een ‘voorliefde voor de radicale nuance’, zegt ze over zichzelf. Dit jaar hield de vaak wat onthecht overkomende wetenschapster/bestuurder onder meer de Mansholt Lecture in Brussel en trad ze op in Iowa (VS) bij de uitreiking van de ‘nobelprijs voor de landbouw’ aan groentezaadveredelaar Simon Groot. In Wageningen baarde ze opzien met haar nieuwe rol bij Syngenta. Intussen staat de WUR goed op de kaart. Als een van ’s lands kleinste universiteiten scoort WUR goed op de internationale lijstjes. Een Taiwanese lijst noemt het de beste beste agro-universiteit ter wereld. Opmerkelijk, omdat WUR zelf juist verder af wil van die agrarische roots en het meer zoekt in ‘life sciences’.


Frans Keurentjes (1957)


Dubbelslag Keurentjes in de problemen Voorzitter coöperatie en rvc FrieslandCampina


8


De dubbelslag waarmee Frans Keurentjes vorig jaar zo’n succesvolle eerste stap zette, geeft hem dit jaar zware problemen. Deels komt dat door simpele pech. Net wanneer de kogel door de kerk moet met de aanpassingen in het melkgeldreglement, zitten de boeren toch al op de trekker. Ook tegenover de eigen bestuurders voelen de FrieslandCampina-leden zich extra militant. In zekere zin krijgt FrieslandCampina daarmee terug op het brood dat de gevoelde afstand tussen gewone leden en de bestuurlijk/bedrijfsmatige voorhoede te groot is geworden. De laatste groep wil in het belang van de onderneming zo dicht mogelijk aansluiten bij vermeende maat- schappelijke wensen, de eerste groep zucht onder gekmakende regeldruk en krappe marges. En dan moet de onderneming ook nog te hulp worden geschoten. Dat wringt. Kan Keurentjes dit in goede banen leiden?


Co de Heus (1969)


Succes buiten spotlights, over grens CEO en mede-eigenaar De Heus


9


Co de Heus opereert niet in de spotlights. Ook dit jaar hoorden we niets van de directeur en me- de-eigenaar van het internationale veevoerimperium. Het bedrijf opereert ook veelal in de luw- te, al veranderde dat iets met de aanstelling van een ‘manager corporate affairs’. Hij is verant- woordelijk voor het vertellen van het bedrijfsverhaal, zowel intern als extern. Dat resulteerde in een inspraakmoment voor De Heus in de Tweede Kamer. Daar mocht het bedrijf vertellen wat het vindt van de plannen voor kringlooplandbouw. Ook steunde het bedrijf publiekelijk de boe- renprotesten in Den Haag. Tegelijk is De Heus nog steeds actief in uitbreiding overzees. Inmiddels komt 66% van de omzet van buiten Nederland. In februari opende dochterbedrijf Koudijs een mengvoerfabriek in Ghana. Een maand later nam Koudijs een meerderheidsaandeel in het Oekraïense D-Mix.


14 ▶ AGRI-TOP50 | 13 DECEMBER 2019


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44