INEEN - IN GESPREK
Daarom hebben we een werkgroep van praktijk- houders en niet-praktijkhouders geformeerd. Zij spraken bijvoorbeeld over het minimumaantal diensten per aangesloten huisarts en een reële vakantieduur. Daarna zijn twee bijeenkomsten voor alle betrokken huisartsen georganiseerd; we pro- beerden er een beetje een feestje van te maken. Elk thema werd gepresenteerd door een duo: een praktijkhouder en een niet-praktijkhouder. Deze ontmoetingen hebben de samenwerking tussen de praktijkhouders en waarnemers bevorderd: het ging opeens over namen en gezichten in plaats van over een systeem. Zeker in een grotere regio, waar niet iedereen elkaar kent, is dit gunstig.”
Pijnenburg: “Bij ons was de overgang naar een ander systeem een idee van twee huisartsen: de huisarts spoedzorg en de huisarts die al twintig jaar het rooster maakte. Zij schreven een voor- stel op hoofdlijnen na onder meer gesprekken met collega’s, het bestuur van Huisartsenzorg Oude IJssel en het bestuur van de huisartsen- vereniging. Die laatste heeft een belangrijke rol gespeeld, onder andere door zich tijdens de algemene ledenvergadering sterk te maken voor het beoogde systeem. Ruim tachtig procent van de leden was vóór. En veel tegenstemmers zeggen inmiddels blij te zij met vrij roosteren.” Pijnenburg noemt een succesfactor: “Waarnemers die zich binden aan onze huisartsenpost kunnen de vip-status krijgen. In ruil voor een jaarlijks minimum aantal diensten mogen ze dan al mee- doen tijdens de eerste van de drie inschrijfronden voor het rooster. Bovendien krijgen ze een scho- lingstegoed van 300 euro, te besteden bij onze zorgacademie.”
Bugs eruit gehaald Zowel Otte als Pijnenburg zeggen dat de invoering van het nieuwe systeem meer tijd heeft gevergd dan voorzien. Otte: “Onze interne roostergroep heeft na het proefdraaien bijvoorbeeld een aantal
bugs uit de software moeten halen.” Pijnenburg: “Dat herken ik. Wij hadden bijvoorbeeld nog niet goed nagedacht over de verdeling van de laatste paar achterwachtdiensten. Die hebben we uitein- delijk nog moeten verdelen. Dat gaan we volgend jaar anders doen.” Een advies van Pijnenburg aan andere HDS’en is dan ook om zoveel mogelijk vooruit te denken. “Houd bij welke huisartsen afzwaaien in het komende jaar. Wie is dan ver- antwoordelijk voor hun diensten in het rooster? Soms heb je de opvolger al in beeld. Betrek die er tijdig bij.”
Tariefafspraken Een essentiële kwestie: houdt iedere huisarts zich aan de tariefafspraken? Pijnenburg: “In onze regio zijn de tarieven verhoogd en ligt er een gentle- men’s agreement: als je een dienst ruilt of over- neemt, houd je je aan de tarieven. Maar een HDS kan dat niet controleren en afdwingen. Ik hoop dat er geen prijsopdrijvend effect ontstaat als een huisarts per se een dienst wil overdragen.” Otte: “Vrij roosteren is mede opgezet om te komen tot gelijkwaardigheid in de ANW-tarieven van praktijkhouders en niet-praktijkhouders. Als huis- artsen de vastgestelde tarieven loslaten, werkt dat niet meer.”
Ellen Otte, algemeen bestuurder bij Prima Cura Huisartsenzorg
‘We probeerden er een feestje van te maken’
JUNI 2023 - 25
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32
